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2013年初級質量工程師考試初級相關知識復習資料5

發表時間:2012/9/26 16:46:26 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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影響安全生產長期效果的因素

有的企業在安全生產方面做了不少工作,并曾取得較好的效果,但總不能保持長久。實踐證明,不能長期保持安全生產的原因主要在管理。

1.管理工作不規范。對安全工作不是按照規定和程序進行管理,而是把它作為臨時性的工作。平時生產任務緊張,只忙于生產,忘記了安全。一旦發生事故,則亡羊補牢地采取一些措施。遇到安全大檢查或上級統一部署的活動,就臨時忙一陣子,頭痛醫頭,腳痛醫腳。這些問題直接導致各種事故發生。

2.法律法規和規章制度貫徹落實不到位。國家、行業和地方在安全生產方面發布了許多法律法規,但往往貫徹落實不到位。這既是“三違”現象多發的原因之一,也是安全生產不能保持長久的重要因素。

3.安全管理水平不高。安全管理是企業管理的一個重要組成部分。隨著企業管理適應市場經濟需求問題的逐步解決,安全管理方面存在的問題也需相應改進:一是安全生產責任制落得不實。企業的主要行政負責人是安全生產第一責任人,各部門和各層次的安全生產責任要橫向到邊,縱向到底,這樣的安全生產責任制在一些企業里沒有真正形成。二是培訓教育跟不上,員工素質低。新工人人廠的三級教育、轉崗換崗職工的崗位安全教育、職工日常的安全教育不能按要求實施,職工隊伍的整體素質和安全意識不能提高。三是對本企業的危險因素底數不清。對重大事故隱患既沒有整改計劃,也沒有有效的防范措施。四是設備維護保養跟不上,安全設備不齊全。生產設備是企業的基礎資源之一,設備完好是保證企業本質安全的主要內容,但相當一些企業為了眼前的經濟效益,采取吃老本、拼設備的辦法。

4.被動的管理模式影響。傳統的安全管理模式一般是事前布置,中途例行檢查再加上事故后處理。這種模式往往是根據上級旨意和紅頭文件來管理,而很少依據規章制度和規范化程序提出要求,不可避免地出現被動應付多,主動解決問題少的局面。安全工作總是靠外力來推動,沒有形成一套主動的、具有自我約束、自我完善功能的有效機制,成為企業安全生產不能保持長期持久的根本原因所在。

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(責任編輯:中大編輯)

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