為了幫助考生順利通過2013年質量工程師考試，小編特編輯整理了2013年質量工程師考試科目《初級基礎理論與實務》工程質量屢出差錯的深層原因知識點，希望在2013年初級級質量工程師考試中，助您一臂之力！

我見到過一些出了工程質量問題的樓盤，開發商的工程管理人員都是頂尖的人才，總包方也都是中國著名的建筑企業。但是這些優秀人才組成的工程管理團隊，仍然不可避免地會出現工程質量問題。

為什么會這樣?難道蓋一棟住宅樓需要很高的科技水平嗎?難道搞好工程質量比制造神舟六號都難嗎?實際上，大家如果仔細分析就會發現，所有工程質量出現問題均源于搶工。因為搶工，所以許多工序不能按照正常的時間完成，所以許多活兒看起來就顯得粗糙。

為什么會出現搶工?難道是工期排得不合理嗎?當然不是。工期緊是真的，但是工期排得根本就不能確保如期交工，這還未曾聽說過。但是，現實中，就是有許多樓盤不能如期交工。這是什么原因?因為施工過程中的變數太大。比如總包與分包的工程銜接問題。比如甲供材料與總包的銜接問題等等。建筑施工環節緊密，環環相扣，工、量、項必須合理匹配。一個環節出現問題，耽誤了時間，就將造成整個環節出現問題。比如，當總包方的勞務人員齊備的時候，如果有一個材料方的供應時間拖后半個月，那么，為這些材料施工配備的勞務人員將必定被總包方派遣到其他工地，等到材料來到后，人員又并不是馬上可以配齊的，這樣一來二去，時間耽誤得就越來越多，最后只能狼狽不堪地開始搶工。

為什么在施工環節容易出現環節脫節的問題?原因有很多，但是，歸根結底還是開發商的經營理念問題。

作為開發商，是把房地產行業當成買賣來做還是當成一項偉大的事業來做，是兩個截然不同的理念。不同的理念將直接左右開發商對待合作者的態度與行為。如果是做買賣，那么毫無疑問，工程承包方、材料供應方等均是開發商的談判對手，開發商必然以獲得最大的利潤為追求。瘋狂壓低乙方的利潤空間帶來的結果是：沒有實力的供應商低價中標，但是其瞬時供應能力根本達不到工程進度的需求。另外，如果開發商過度要求總包方墊資施工，同時又不能及時支付工程款，這些也都會影響總包方的施工積極性。當然，開發商內部各部門之間的配合、銜接也很關鍵，但是開發商內部配合出現問題實際上也主要是源于“搶”時間。比如規劃設計部門調整設計了，可是由于時間匆忙卻沒有來得及向工程部門和銷售部門交底，結果工程部門還是按照過去的設計施工，銷售部門還是按照過去的設計宣傳給客戶，最后客戶入住的時候才發現貨不對板。

總之，工程質量出現問題，絕不僅僅是工程管理這么簡單。它牽扯到一個房地產企業的全系統的管理。而在管理過程中，開發商所有的管理行為均來自于企業的經營理念。

開發商只有切實樹立可持續發展的理念，把合作方真正當作合作伙伴，給合作伙伴留出合理的利潤，才能調動房地產運營環節各方的積極性，才能確保各個環節緊密配合，按照工期認真施工，向購房者交出滿意的產品。

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（責任編輯：中大編輯）

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