2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(　)

A、責任

B、義務

C、決策要求

D、項目進展情況

2、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是(　)

A、機械設備制造過程

B、材料生產過程

C、貨物運送過程

D、檢查驗收過程

3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為(　)控制。

A、分項工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產過程、最終產品

C、施工準備、施工過程、竣工驗收

D、設計單位、施工單位、監理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人(　)

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應再次向工程師提出報告

C、應向業主提出報告

D、應申請仲裁

5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是(　)

A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散

B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上

D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現

答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A

編輯推薦：

更多注冊咨詢工程師考試相關信息請關注:

2012 年咨詢工程師合格證書領取通知信息

2012 年 注冊咨詢工程師考試網絡輔導課 程 熱招中！ ！

更多 注冊咨詢工程師考試相關 信 息免費 短 信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁