2012年咨詢工程師考試 項目組織與管理模擬題單選3

21.項目管理組織的根本作用是( )。

A.提高項目團隊的工作效率

B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

C.保證項目目標的實現(xiàn)

D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

22.( )管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。

A.職能式

B.項目式

C.強矩陣式

D.復合式

23.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是( )。

A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷

c.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

D.復合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活

25.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是( )。

A.項目主客觀條件的變化

B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化

c.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化

D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

26.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。

A.項目組織計劃

B.人員獲取

C.項目雇員考核

D.人員培訓

27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有( )。

A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接

B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行

C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)與 人員

D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

28.不屬于招標投標管理基本原則的是( )。

A.公正原則

B.公平原則

C.獨立原則

D.經(jīng)濟原則

29.下列不屬于投標文件內(nèi)容的是( )。

A.投標函

B.投標者須知

C.施工組織設(shè)計或者施工方案

D.投標報價

30.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

A.15

B.20

C.30

D.28

編輯推薦：

查看2012年咨詢工程師考試項目組織與管理模擬題匯 總

更多咨詢工程師考試試題查看

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書領(lǐng)取通知信息

2012 年 注冊咨詢工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導課 程 熱招中！ ！

更多 注冊咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費 短 信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁