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第九章工程項目進度管理

第一節：概述：工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。

第二節：

一、工作定義

(一)工作定義的依據：1.工作分解結構(WBS)2.項目范圍說明書3.歷史資料。

(二)工作定義的方法：一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果(有形物品);二是借用歷史資料，參照過去的模板。

(三)工作定義的成果：

1.工作清單：

 2.詳細依據：

3.修正的工作分解結構

二、工作順序安排

(一)工作順序安排的依據：1.工作清單2.成果說明文件3.各項工作之間的邏輯關系：工作之間的先后順序關系叫邏輯關系。

邏輯關系包括工藝關系和組織關系：

 (1)工藝關系，也稱為硬邏輯關系。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定;

(2)組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后關系叫組織關系，也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。

(3)邏輯關系的表達形式。邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。4.其他約束條件及假設。

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（責任編輯：中大編輯）

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