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(三)工程項目管理的內容

1.項目范圍管理

應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。

2.項目采購管理

從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。

3.項目職業健康安全管理

通過對項目實施過程中致力于滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》(GB/T28000)要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立并持續改進職業健康安全管理管理體系。

4.項目合同管理

項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

5.項目進度管理

為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。

6.項目費用管理

為確保完成項目的總投資不超過批準的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。

7.項目質量管理

為確保項目達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》(GB/T19000)要求，建立持續改進質量管理體系。

8.項目資源管理

包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立并持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。

9.項目環境管理

為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動。包括文明施工、環境保護和現場管理。管理組織應按《環境管理系列標準》(GB/T24000)要求，建立并持續改進環境管理體系。

10.項目信息管理

為確保及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。

11.項目風險管理

應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。

12.項目溝通管理

對象是項目所涉及的內部和外部有關組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。管理組織應監理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效的溝通和協調。

13.項目收尾管理

包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規的規定依次進行。

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（責任編輯：中大編輯）

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