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21.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是( )。

A.項目團隊成員不易產生成就感

B.易使項目組織產生小團體觀念

C.項目發展空間易受到限制

D.項目管理沒有權威性

答案：B

22.復合式項目組織結構的最大特點是( )。

A.可不受現有模式限制，方式靈活

B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高

D.項目組織規模大

C.管理制度可以順利地貫徹執行

D.項目組織規模大

答案：A

23.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是( )。 ‘

A.沒有專職的項目經理

B.有專職的協調員

C.有專職的項目經理

D.有兼職的項目經理，并設一名協調員

答案：C

24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內容。

A.組織計劃

B.人員獲取

C.團隊發展與調整

D.分工協作

答案：C

25.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是( )。

A.職責等同于角色

B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工

C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者

D.職責與角色同項目范圍的確定無關

答案：C

26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是( )。

A.編制人員配備計劃

B.編制組織關系圖表

C.雇員考核

D.進行工作分析

答案：D

27.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。

A.管理者偏好

B.人力資源實踐

C.模板

D.預期安排

答案：C

28.項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是( )。

A.形成一磨合一規范一表現一休整

B.形成一表現一磨合一規范一休整

C.表現一磨合一形成一規范一休整

D.形成一規范一磨合一表現一休整

答案：A

29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。

A.公司內選拔

B.同有關部門商談

C.預安排

D.公開招聘

答案：D

30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這屬于項目的( )問題。

A.技術界面

B.組織界面

C.協作界面

D.人際關系界面

答案：A

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