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三、項目管理層次與工程咨詢

從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務，工程咨詢機構由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務的內容和側重點也不盡相同。

1.項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從自身的利益和項目的目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰略性和統領性特點。業項目決策層管理的活動相對應。

[2005年真題] 項目決策管理是從( )的利益和項目目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程的監督和管理。

A.項目法人

B.投資者

C.項目經理

D.項目業主

[答案] B

[2007年真題] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程的監督和管理，是( )層次的工作。

A.項目執行管理

B.項目過程管理

C.項目合同管理

D.項目決策管理

[答案] D

2.項目執行層管理：指項目業主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程各階段工作的組織實施管理、執行管理。具有全面性、具體性和經常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。

[2005年真題] 在正常條件下，項目主要采購合同簽訂應在項目()開始前完成。

A.策劃階段

B.準備階段

C.實施階段

D.完工階段

[答案]　C

[2006年真題] 在項目準備階段，為項目執行管理層提供的工程咨詢服務，一般不包括()。

A.工程設計

B.融資咨詢

C.合同簽訂

D.編制標書

[答案] C

[2007年真題] 項目執行管理層次委托的融資咨詢是項目周期中()的工作。

A.實施階段

B.完工階段

C.準備階段

D.策劃階段

[答案] C

[2007年真題] 在項目實施階段為項目決策管理層次提供的工程咨詢服務內容包括()。

A.投資機會研究

B.項目績效評價

C.參加合同談判

D.工程監理

[答案] B

[2007年真題] 項目執行管理層在項目策劃階段委托的咨詢業務可包括()。

A.編制項目規劃

B.批準項目建議書

C.開展投資機會研究報告

D.編寫項目初步可研報告

E.評估項目可行性研究報告

[答案] ACD

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（責任編輯：中大編輯）