為了幫助考生系統的復習2012年咨詢工程師考試 課程 全面的了解2012年咨詢工程師 考試 教 材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工 程師考試各章復習的重點資料，希望對 您參加2012年咨詢工程師 考試有所幫助！

70.工程項目范圍定義的依據包括(　)。

A.業主需求文件

B.項目約束條件和各種假設

C.項目其他階段的結果

D.歷史資料

E.工作分解結構

答案：[ABCD]

點評：范圍定義的依據包括業主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結果、歷史資料、各種假設。參見教材P65.

71.項目式組織結構的缺點主要包括(　)。

A.項目管理權力平衡困難

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.容易出現資源重復配置的問題

D.項目管理沒有正式的權威性

E.項目成員處于多頭領導狀態

答案[BC]

點評：項目式組織結構的缺點包括5項。參見教材P97.

72.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括(　)。

A.管理組織機構間職能的相似性

B.組織機構在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作能力

D.管理者的領導風格與管理工作的性質

E.部門職能與部門劃分的方法

答案：[ABCD]

點評：確定管理幅度時應考慮的主要因素包括8項，其中不含E.參見教材P83.

73.根據職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括(　)。

A.職務的自主性

B.任務的簡單性

C.技能的多樣性

D.任務的同一性

E.任務的重要性

答案：[ACDE]

點評：根據職務特征模型，任何職務都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性;任務同一性;任務重要性;自主性;反饋。參見教材P88.

74.傳統組織設計的原則主要包括(　)。

A.目標原則

B.協調原則

C.專業化原則

D.明確性原則

E.彈性設計原則

答案：[ABCD]

點評：傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協調原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業化原則。參見教材P90.

75.下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是(　)。

A.角色和職責可以安排給某一人

B.被安排者可以是項目組織的一部分

C.項目團隊與公司內部職能部門沒有關系

D.角色和職責可以安排給某一組成員

E.任何角色和職責的安排都是可以變動的

答案：[ABD]

點評：項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責安排時，項目團隊的工作應與公司內部的職能部門如工程、市場或財務部門等有機結合起來。在實際工作中，項目經理的角色可能由于項目的進展情況項目內外環境的變化或其他原因而進行調整。參見教材P105.

76.經批準可以采用邀請招標方式的情形有(　)。

A.受自然地域環境限制

B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

C.項目技術復雜但有多家潛在投標人

D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得

E.搶險救災

答案：[ABDE]

點評：有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;②受自然地域環境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;⑤法律、法規規定不宜公開招標的。參見教材P142.

77.下列工程建設項目，經批準可以不進行施工招標的包括(　)。

A.某縣以工代賑建扶貧水庫

B.某城市建設地鐵工程

C.某城市興建社區醫院

D.某航天基地興建辦公樓

E.某城市興建自來水廠

答案：[AD]

點評：有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關審批部門批準：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的;③施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;④施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;⑥法律、行政法規規定的其他情形。參見教材P135.

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試分析與評 價經典講義匯總

2012年咨詢工程師考試分析與評價練習題 咨詢工程師復習資料  2010年咨詢工程師考試《咨詢概論》真題

更多注冊咨詢工程師考試相關信息請關注:

2011年注冊咨詢工程師考 試 成績查詢

2012 年注冊咨詢工程師考試網絡輔導課 程 熱招中！！

全國2012年注冊咨詢工程師考試報名時間！ 點擊查看 >>>

更多注冊咨詢工程師考試相關信息免費 短 信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁