為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

10、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。

A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性

B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商

C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程

11、定期評價中很難作出的評價是()

A、費用評價

B、質量評價

C、進度評價

D、項目功能特性評價

12、工程項目績效報告輸入的重要內容是()

A、工程項目計劃和工作成果

B、狀態(tài)報告

C、進度報告

D、工程項目預測和變更請求

13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )

A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力

C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況

D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

14、有效溝通需要的條件( )

A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況

B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理

C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望

D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持

B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費

C、盡量減少變更帶來的影響

D、變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通

16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產生影響，例如( )

A、可行性研究成果對項目建議書的影響

B、可行性研究成果對工程項目設計的影響

C、可行性研究成果對投資機會研究的影響

D、可行性研究成是對預見性研究的影響

17、在建立工作分解結構時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

A、劃分項目建設階段

B、建立項目組織結構

C、建立工作順序系統(tǒng)

D、確定項目的組成結構

18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據是( )

A、支付證書

B、施工合同

C、進度計劃

D、施工圖

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（責任編輯：中大編輯）

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