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2008年咨詢工程師《項目組織與管理》真題3

發表時間:2011/7/11 16:01:17 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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21.某工程項目管理公司內設市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于( )。

A.業務劃分法

B.程序劃分法

C.職能劃分法

D.綜合劃分法

答案:[B]

點評:程序劃分法就是以組織內的主要工作程序為劃分基礎,將程序劃分成可識別的若干個階段,每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分:市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P87.

22.工程項目管理組織體系包括項目的( )。

A.直接管理和服務支持兩個子系統

B.現場管理和公司管理兩個子系統

C.項目經理部和公司總部兩級管理

D.直接管理、服務支持和高層管理三個子系統

答案:[A]

點評:工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持二個子系統,每個子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。參見教材P78.

23.下列關于強矩陣式組織結構的表述中,正確的是( )。

A.沒有專職的項目經理

B.有一名專職的協調員

C.有一名專職的項目經理

D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員

答案:[C]

點評:強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是,有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。參見教材P97、P101.

24.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括( )。

A.項目的組織結構

B.項目的信息流程

C.預期的人員安排

D.項目管理層的偏好

答案:[B]

點評:制約項目團隊組織的因素主要包括:①項目的組織結構;②共同達成的有關協議;③項目管理層的偏好;④預期的人員安排。參見教材P107、P108.

25.根據各角色和職責的要求,下列工作中,最應直接體現按需配人、按崗定人要求的是( )。

A.角色和職責安排

B.繪制組織關系圖

C.編制人員配備計劃

D.編制項目組織計劃

答案:[C]

點評:人員配備計劃就是根據已確定各個角色和職責的要求,以需配人、以崗定人。參見教材P106.

26.項目團隊狀態最好的時期是( )階段。

A.磨合

B.形成

C.規范

D.表現

答案:[D]

點評:團隊進入表現階段,是團隊最好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,這時團隊已比較成熟。參見教材P126.

27.下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾,來源范圍較窄的是( )。

A.內部招聘

B.選拔

C.逐一試用

D.社會公開招聘

答案:[A]

點評:招聘可以是全社會招聘,也可以是內部招聘,社會招聘的好處在于資源來源廣,可供選擇的余地大;缺點是成本高,需解決的相關問題可能比較多。成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干攏來源范圍較窄的是內部招聘。參見教材P111.

28.咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括( )。

A.提出具體的招標范圍

B.提出擬采用的招標組織形式

C.提出可以不招標的理由

D.提出具體的評標標準

答案:[D]

點評:進入招標實施階段以后,咨詢工程師應該從事的相關工作包括:①擬訂詳細的招標工作方案;②按照法定的程序實施招標活動;③編制標底;④制定具體的評標標準;⑤組織開標、評標、定標,協助招標人定標;⑥草擬合同。參見教材P133.

29.《建設工程施工合同(示范文本)》規定,發包人的義務包括( )。

A.辦理工程質量監督手續

B.辦理安全生產管理手續

C.保護施工現場地下管線

D.提供施工使用的圍欄設施

答案:[A]

點評:發包人的義務包括12項,只有A在其中。參見教材P185、P186.

30.按照《國務院關于投資體制改革的決定》,對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目,除特殊情況外,政府不再審批項目( )。

A.建議書

B.可行性研究報告

C.概算文件

D.開工報告

答案:[D]

點評:對于政府投資項目,采用直接投資和資本金注入方式的,從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外不再審批開工報告,同時應嚴格政府投資項目的初步設計、概算審批工作。參見教材P31.

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