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2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義73

發表時間:2012/7/16 10:20:06 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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第七節 工程項目管理咨詢

一、工程項目管理的基本概念

(一)工程項目管理的基本概念

即管理者運用系統的理論和方法,對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等管理,旨在實現項目特定目標的專業化活動。

1.項目管理的主體、對象

項目管理的主體是項目管理者,主要涉及到業主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

項目管理的對象是建設工程項目。

(1)業主的項目管理 對項目進行全面管理的中心,反映了各投資方對項目的要求,通常采用間接管理方式。

(2)咨詢工程師的項目管理 根據業主委托,為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。

(3)承包商的項目管理 主要通過以項目經理為首的項目團隊來實施,建成工程實體,其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

(4)供應商的項目管理 為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動,需要與承包商的密切配合。

(5)貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業手段進行控制,保持投入資金的安全性和流動性。

(6)政府部門的項目管理 主要是宏觀管理,具有較大的權威性和強制性,在管理中發揮行業協會的作用。

2.項目管理的目的

實現項目目標,在保證經濟、合理、安全、環保的前提下實現建設項目的投資、質量、進度最優化。

表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的

    主體
    涵義
    目的
    業主
    對項目進行全面管理的中心,反映了各投資方對項目的要求,通常采用間接管理方式。
    實現投資者預期的投資目標,使項目投資控制在可接受的范圍之內,保證項目建成后在功能和質量上達到設計標準。
    咨詢工程師
    根據業主委托,為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。
    幫助雇主實現工程項目預期目標,同時自身獲得合法的收益,并樹立良好的社會聲譽。
    承包商
    主要通過以項目經理為首的項目團隊來實施,建成工程實體,其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
    在保證承包的工程項目在進度和質量達到合同規定的前提下,降低工程成本,實現自身效益的最大化。
    供應商
    (責任編輯:中大編輯)

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