精品91麻豆免费免费国产在线_男女福利视频_国产一区二区三区小向美奈子_在教室里和同桌做校园h文

當前位置:

2013年咨詢工程師考試方法與實務講義29

發表時間:2012/5/29 13:40:04 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
關注公眾號

為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目現代咨詢方法與實務》教材解析重點資料,希望對您參加考試有所幫助!

二、資源費用曲線

1、繪制步驟: ①確定工程項目進度計劃,編制橫道圖;

②計算單位時間的費用,在時標網絡圖上按編制費用支出計劃;

③計算規定時間內計劃累計完成的費用;

④繪制S形曲線。

2、應用:直觀反映工程實際進展。比較獲得信息(①實際工程進展速度;②進度超前或拖后的時間;③工程量完成的情況;④后期工程進度預測)

第二節 項目組織與資源配置管理方法(了解)

工程項目組織:工程項目中的相關人員位置結構。

目的:按任務或職位制定一套合適的組織結構,使項目人員能為實現項目目標有效工作。

一、組織類型

1、職能化項目組織:與常規組織聯系最密切。把項目放到常規組織的一個職能部門,使項目組織成為常規組織一部分。

2、項目化項目組織:純項目組織,與上級組織的其他部分分離,成為一個獨立單位,有自己的技術人員,獨立管理,通過定期成果進展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯系。

3、矩陣化項目組織:包括強、弱矩陣組織。

4、混合組織系統:通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

二、責任矩陣:將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位??墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行,工作元素為列。

三、資源計劃的優化

(一)優化原理:

1、通過定義優先級確定各種資源的重要性;

考慮因素:資源的數量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

2、根據資源的優化級對資源化優化和平衡;資源計劃編制中,選用適當的定額是確定資源投入量的

方法:①通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整,達到資源平衡;

②如未能或希望資源使用更均衡,可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度,在時差允許范圍內相應延長持續時間。

(二)步驟:①根據網絡圖提供的信息,按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制,按最早開工時間安排進度;③如資源不都能滿足,推遲具有時差工作的開工日期,直到滿足;④因資源限制必須調整進度,順序:非關鍵→準關鍵→關鍵工作;⑤如某工作推遲太多,超出時差限度,可:增加該工作資源配額;只要資源允許,立即開工;⑥如不能增加資源,又推遲,分析對后續工作影響;⑦必須使已調整的工作開、完工時間保持不變。

相關文章:

2013年咨詢工程師考試方法與實務講義

2013年咨詢工程師項目組織與管理講義

2013年咨詢工程師考分析與評價教材解析

更多關注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

(責任編輯:中大編輯)

2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態 更多>

近期直播

免費章節課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關班]

        6大模塊 準題庫高端資料 校方服務

        880起

        了解課程

        3986人正在學習

      • 咨詢工程師

        [通關班]

        3大模塊 準題庫高端資料 校方服務

        680起

        了解課程

        6105人正在學習