2019注冊咨詢師考試組織管理第二章知識點:項目業主對項目的管理
一、項目業主管理的目的和特點
(一)項目業主的含義
廣義上項目業主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產入股等)。
狹義上項目業主是指項目在法律意義上的所有人,它可能是單一的投資主體.也可能是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。
(二)業主管理的目的
(1) 實現投資主體的投資目標和期望。
(2) 將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。
(3) 保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。
(三)業主管理的特點
(1) 業主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。
(2) 業主是對工程項目進行全面管理的中心。
(3) 從管理方式上看,在項目建設過程中業主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。
08 年考題
66.項目業主對工程項目進行管理的特點主要包括( )。
A.可采用的管理手段是最全面的
B.具有較大的強制性
C.代表了投資主體對項目的要求
D.業主是對工程項目進行全面管理的中心
E.業主大都采用間接方式進行管理
答案:CDE
復習指導:上述內容考察較少,主要掌握業主管理的目的和特點等標題性的知識點。
二、業主管理的主要任務
(一)項目決策階段的主要任務
業主在工程項目決策階段的主要工作任務:圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作,主要有:
(1) 對投資方向和內容作初步構想。(聘請咨詢機構完成)
(2) 選擇好咨詢機構對項目規模、產品方案、技術方案研究,根據需要對項目財務評價、社會評價、國民經濟評價、和風險評價。編制項目建議書和可行性研究報告。
(3) 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,與有關投資者和貸款方進行溝通,并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等項目建設相關條件。
并根據項目建設規模、建設內容、建設地點和國家有關規定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
(二)實施準備階段的主要任務
(1) 取得項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件,協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議文件。
(2) 明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。
(3) 及時辦理有關設計文件的審批工作。
(4) 組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
(5) 組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優選定合格的承包商,并簽訂合同。
(6) 按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。
(7) 選派合格的現場代表,選定適宜的工程監理機構。
(三)項目實施階段的主要任務
(1) 需由業主出面辦理的各項批準手續如施工許可等,
(2) 協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
(3) 解決施工現場與城鄉公共道路的通道
(4) 向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料,保證數據真實。
(5) 聘請咨詢監理機構,督促監理工程師及時到位,履行職責。
(6) 協調設計與施工、監理與施工等方面的關系,組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。
(7) 確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現場交驗。
(8) 組織或者委托監理工程師對施工組織設計進行審查。
(9) 協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物,及有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用。
(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備,并組織運到現場。
(11)督促檢查合同執行情況,按合同規定及時支付各項款項,并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務
(1) 組織進行試運行。
(2) 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3) 辦理工程接收手續。
(4) 做好項目有關資料的接收與管理工作。
(5) 安排有關管理與技術人員的培訓,并及時接管。
(6) 進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。
10 年考題
7.不屬于業主在工程竣工驗收階段的任務是( )。
A.組織進行試運行
B.辦理工程移交手續
C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
D.督促檢查合同執行情況,按合同規定及時支付各項款項
答案:D
9.拆遷補償及施工場地的平整是業主在工程( )階段的任務。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
答案:B
復習指導:業主方在工程建設的不同階段的工作任務屬于必考內容,必須牢固掌握每個階段的工作任務。本部分內容還與后面章節有關聯。
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(責任編輯:gx)