2019注冊咨詢工程師考試科目組織管理工程項目人力資源管理的特點與過程考點總結(jié)

一、工程項目人力資源管理的特點

(一)工程項目人力資源管理的含義

(二)人力資源管理的特點

(1) 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。

(2) 工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

(3) 根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

(4) 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。

(5) 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。

二、工程項目人力資源管理的一般過程

工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，

團隊組織計劃:包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容， 人員吸納：包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，

團隊的發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：把握項目人力資源管理的特點標(biāo)題性的知識點及人力資源管理的四個階段。

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（責(zé)任編輯：gx）

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