2019咨詢工程師考試工程項目組織與管理試卷(一)

一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.對一個建設工程項目而言，( )的管理工程項目管理的核心。

A.業主方 B.施工方

c.監理方 D.設計方

2.下列不屬于項目竣工驗收階段項目業主的主要任務的是( )。

A.及時辦理有關設計文件的審批工作

B.辦理工程移交手續

c.做好項目有關資料的收集和接受與管理工作

D.組織進行試運行

3.下列關于DBO模式的說法，錯誤的是( )。

A.DBO模式不涉及融資

B.風險全部轉移給DB0的主體

c.可以優化項目的全壽命周期成本

D.不需要專業的咨詢公司的介入

4.工程項目所要達到的最終狀態的描述系統是( )。

A.組織系統 B，管理系統

c.行為系統 D.目標系統

5.核準文件和備案通知書應規定有效期，其中建設類項目核準文件和備案文件通知書有效期為( )年。

A.1 B.2 C.3 D.5

6.下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是( )。

A.對貸款項目進行評估 B.貸款風險預警

C.進行信用評價分析D.貸款審批

7.下列屬于償債能力分析的是( )。

A.存貨周轉率 B.存貨周轉天數

C.投資收益率D.應收賬款周轉率

8.工程項目綜合管理中監控項目工作內容中，屬于控制工作的是( )。

A.預測趨勢 B.發布績效信息

C.分析測量結果D.重新規劃

9.工程項目范圍管理的內容包括范圍界定、范圍確認和( )。

A.范圍控制 B，范圍分解

C.范圍跟蹤 D.范圍修正

10.工作分解結構中的級別( )，對項目可交付成果的描述越詳細。

A.跨度越小 B.跨度越大

c.越高 D.越低

11.根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，對復雜的咨詢服務采購采用( )的計價方式。

A.固定總價 B.總價

C.基于時間 D.工程量清單

12·部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形成部門，即工作部門( )。

A.單一化 B.專業化

C.科學化 D.職能化

13.人力資源管理最為基礎性的工作是( )。

A.工作分析 B.人員配置

C.角色安排D.組織分解

14·確定持續時間縮短值的原則足：縮短時問的工作不得變為( )工作，其持續時間也不能小于其( )。

A.關鍵工作，緊前工作持續時間 B.關鍵工作，最短持續時間

C·非關鍵工作，緊后工作持續時間 D.非關鍵工作，最短持續時問

15.費用投資最有效的手段是( )。

A.技術與政策相結合 B.技術與經濟相結合

C.經濟與政策相結合D.環境與經濟相結合

16.企業管理費中管理人員的工資不包括( )。

A.計時工資 B.職業技能培訓費用

c.津貼補貼 D.加班加點工資

17.高級技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發布的最低工資標準的( )倍

A.1.3 B.2 C.3 D.3.2

18.基本預備費應以( )為基數進行編制。

A.建設工程項目的工程費用

B.定額人工費

c.定額人工費+定額機械費

D.建設工程項目的工程費用+工程建設其他費川

1 9.可研性研究階段流動資金應按( )進行編制。

A.擴大指標估算 B.銀行相應利率

c.分項詳細估算法 D.概算定額法

20.下列屬于項日經理商業能力考察內容的是( )。

A.信息收集 B.影響預測

c.概念思維 D.對項目質量的保證

（責任編輯：gx）

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