答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。參見教材P126。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統，每個子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。參見教材P118。

3、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術支持。一個工程項目是否能夠取得成功，最終取決于其經濟效益。因而，為避免投資的風險，在項目前期進行技術經濟評價是非常重要的。參見教材P121。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術支持。相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于半松散的高級專家系統。參見教材P122。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。參見教材P122。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置的最基本形式是工作部門專業化。參見教材P123。

7、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。參見教材P123。

8、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。參見教材P123。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P123。

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能復雜多變的點值為8。參見教材P125。

11、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。參見教材P126。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。參見教材P126。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協調層。參見教材P126。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。程序劃分法就是以組織內的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P129。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。程序劃分法有利于專業人員的培訓和作用的發揮。參見教材P129。

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職務特征模型提供了職務設計的一種理論框架。參見教材P129。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。參見教材P130。

18、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據影響管理幅度因素分析表可以得出，在其他條件相同的情況下，直接監督需要程度對管理幅度影響最大。參見教材P125。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P123。

20、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結構是系統內組成部分及其相互關系的框架。參見教材P122。

特別推薦：

干貨分享：咨詢工程師考前5天速成提分技巧

考前提分：這才是做咨詢工程師考試真題的正確方式!

2019注冊咨詢工程師教材內容變化詳情>>

2019咨詢工程師考試早報名早學習早通過

（責任編輯：gx）

共5頁,當前第4頁  第一頁  前一頁  下一頁