2022年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題答案及解析

一、單項選擇題 (共30題，每題1分，共計30分，備選項A、B、C、D中只有一個符合題意)。

1.【答案】B

【解析】工程項目的基本特征：獨特性;一次性;固定性;整體性;不可逆轉性;不確定性大。

2.【答案】D

【解析】工程項目的分類：

(1)按投資來源分：政府投資項目、企業投資項目、利用外資項目及其他投資項目。(2)按建設性質分：新建項目、改建項目、擴建項目和更新改造項目。(3)按項目用途分：生產性項目和非生產性項目。(4)按產業領域分：工業項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業項目等。(5)按項目經濟特征分：經營性項目、公益項目和其他項目。

3.【答案】D

【解析】工程項目準備階段的工作重點為準備和安排項目所需建設條件，以工程項目開工建設為結束。

4.【答案】B

【解析】生產運營部門——按質量要求，按時或提前形成綜合生產能力，培訓了合格的生產人員，建立了合理的操作規程和管理制度，能保證正常運營。

政府機構——與整個國家的目標、政策和立法相一致。

金融機構——貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。

公用設施管理部門——及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度。

社會公眾——工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內對外部環境不產生有害的影響，工程項目有社會效益，產出品或提供的服務質量優良、價格合理。

5.【答案】D

【解析】業主方對工程項目的要求和期望包括：投資少、收益高、時間短、質量合格。優厚的利潤是承包商對項目的要求和期望。

6.【答案】B

【解析】銀行對貸款項目的管理大致可以分為貸前管理和貸后管理兩個階段。貸后管理是指提供貸款后，圍繞資金的償還對企業或項目開展的有關工作。主要包括：①貸后檢查;②貸款風險預警;③貸款償還管理。而對借款人進行信用評價分析是貸前管理的工作。

7.【答案】C

【解析】承包商的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。

8.【答案】B

【解析】咨詢工程師參與管理的特點：

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作;(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化; (3)不直接建設工程項目實體;(4)職業的規范性;(5)提供完成成果的獨特性;(6)服務的有償性。

9.【答案】A

【解析】業主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，但對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業主可直接與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。

10.【答案】A

【解析】咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。

11.【答案】B

【解析】申請人依據其所學專業、工作經歷和工程咨詢業績，申請初始登記，最多可申請兩個專業。

12.【答案】D

【解析】團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣。

13.【答案】A

【解析】反饋規則：團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議,并予以正確的消納。

14.【答案】A

【解析】選項A得說法應為：團隊發展的表現階段，是團隊最好狀態的時期。

15.【答案】B

【解析】擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

16.【答案】D

【解析】操作層：從事和完成具體任務的階層。

17.【答案】C

【解析】業務劃分法是按業務序列進行部門劃分、即把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中。

18.【答案】B

【解析】

19.【答案】B

【解析】必須進行招標的項目，達到下列標準之一的，必須進行招標：①施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的：②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;③勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

20.【答案】B

【解析】對于技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分成兩階段進行招標。招標人要求提交投標保證金的，應當在第二階段提出。

21.【答案】A

【解析】對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。

22.【答案】B

【解析】招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點，向合格的投標申請人發放招標文件。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

23.【答案】B

【解析】潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復;作出答復前，應當暫停招標投標活動。

24.【答案】C

【解析】聯合體投標只能以一個投標人的身份共同投標。

25.【答案】D

【解析】投標人或其授權代表有權出席開標會，也可以自主決定不參加開標會。

26.【答案】C

【解析】評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。評標分為初步評審和詳細評審兩階段進行。

27.【答案】B

【解析】工程項目貨物招標活動除應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則外，還應遵循下列原則：質量保證原則、安全保證原則、進度保證原則、經濟原則和國產化原則。其中，在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。這體現了貨物招標的經濟原則。

28.【答案】D

【解析】貨物評標的過程和施工招標類似，所不同的是，對于技術簡單或者技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本;對于技術復雜或者技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。

29.【答案】C

【解析】公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。

30.【答案】B

【解析】因合同及合同有關事項產生的爭議，合同當事人可以在專用合同爭款中約定以下一種方式解決爭議：①向約定的仲裁委員會申請仲裁;②向有管轄權的人民法院起訴。

二、多項選擇題 (共20題，每題2分，共計40分，備選項A、B、C、D、E中，至少有1個不符合題意，錯選或不選均不得分，如漏選所選正確項每項得0.5分)

1.【答案】ABCE

【解析】工程項目周期一般可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。

2.【答案】ABCE

【解析】業主在項目實施階段的主要任務有：需由業主出面辦理的各項批準手續;解決施工現場與城鄉公共道路的通道，以及合同約定的應由業主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要;協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件;向承包方提供施工現場及毗鄰區域的工程地質和地下管線等資料;確定水準點和坐標控制點;協調設計與施工、監理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底;督促監理工程師及時到位履行職責;組織或者委托監理工程師對施工組織設計進行審查。

3.【答案】ABE

【解析】業主管理的目的(1)實現投資主體的投資目標和期望;(2)將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內;(3)保證工程項目建成后達到項目功能和質量目標。

4.【答案】BCDE

【解析】咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有:

1)按業主要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計。

2)根據委托，在資質允許的前提下，代表業主對項目工程施工進行監督、管理,以保證施工質量、費用和進度等方面滿足業主要求。

3)根據業主委托開展項目中間評價工作。

4)及時向業主報告項目進度、質量及費用等方面的執行情況。

5)按有關規定及時妥善地處理項目施工過程中的有關問題。

6)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協助進行試運行。

7)配合業主，做好項目的竣工驗收工作。業主委托咨詢工程師核對審定竣工結算的，竣工結算經咨詢工程師審定完成，由業主和施工單位簽字確認后，結算審價結果具有唯一性。當事人不得與其他造價咨詢人員重復核對竣工結算。

5.【答案】ABCE

【解析】咨詢工程師參與項目管理的目的(1)保障委托方實現項目預期目標;(2)關注社會可持續發展，勇擔社會責任(項目與環境、生態、能源、社會和諧關系);(3)按合同規定取得合法收入;(4)為咨詢工程師自己創造良好的社會聲譽。

6.【答案】ABCD

【解析】工程咨詢單位應當通過全國投資項目在線審批監管平臺(以下簡稱在線平臺)備案以下信息：(1)基本情況，包括企業營業執照(事業單位法人證書)、在崗人員及技術力量、從事工程咨詢業務年限、聯系方式等;(2)從事的工程咨詢專業和服務范圍;(3)備案專業領域的專業技術人員配備情況;(4)非涉密的咨洵成果簡介。

7.【答案】ACE

【解析】表現階段：這是團隊最好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

8.【答案】BCDE

【解析】對項目團隊成員考核的內容主要有：工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面。

9.【答案】ACE

【解析】描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。

10.【答案】ABDE

【解析】項目式組織結構形式的優點：(1)項目經理是真正意義上的項目負責人;(2)團隊成員工作目標比較單一;(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;(4)項目管理指令一致;(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行;(6)項目團隊內部容易溝通。

11.【答案】ABC

【解析】矩陣式組織結構的缺點主要有：①項目管理權力平衡困難;②信息回路比較復雜;③項目成員處于多頭領導狀態。

12.【答案】ABCE

【解析】招標投標管理的基本原則有：公開原則、公正原則、公平原則和誠實信用原則。

13.【答案】ABC

【解析】可以不進行招標的項目：(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標;(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術;(3)采購人依法能夠自行建設、生產或者提供;

(4)已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供;(5)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求;(6)國家規定的其他特殊情形。

14.【答案】ABCD

【解析】公開招標與邀請招標的區別：

(1)發布信息的方式不同;

公開招標采用招標公告的形式發布，邀請招標采用投標邀請書的形式發布;

(2)選擇投標人的渠道不同;

(3)競爭的范圍不同;

(4)公開的程度不同。

15.【答案】BCDE

【解析】投標文件的主要內容：

(1)投標函;

(2)投標報價;

(3)施工組織設計;

(4)商務和技術偏差表。

16.【答案】BCE

【解析】人月費單價法是目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標常用的費用計算方法。應用人月費單價法計算工程咨詢服務費用，由酬金、可報銷費用和不可預見費三部分組成。

17.【答案】ABE

【解析】符合下列情形之一的貨物或服務，經批準后可以采用單一來源方式采購： (1)只能從唯一供應商處采購的; (2)發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的; (3)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。

18. 【答案】ACE

【解析】合同工期、質量、價款是協議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款。

19.【答案】BE

【解析】解釋合同文件的優先順序：①合同協議書②中標通知書;③投標函及投標函附錄;④專用合同條款;⑤通用合同條款;⑥技術標準和要求;⑦圖紙;⑧已標價工程量清單;⑨其他文件。

20.【答案】BCD

【解析】不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔：

(1)永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失由發包人承擔;

(2)承包人設備的損壞由承包人承擔;

(3)發包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及其相關費用;

(4)承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發包人承擔;

(5)不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發包人承擔。

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（責任編輯：gx）

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