為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》解析重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

第三章 第一節(jié) 概 述

一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的

工程項(xiàng)目是多個(gè)群體參與、開(kāi)展多項(xiàng)工作，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體，它有一個(gè)整體的要求和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

例題1.對(duì)工程項(xiàng)目及其管理的表述不正確的是( )。

A.工程項(xiàng)目是多個(gè)群體參與、開(kāi)展多項(xiàng)工作、需要多種資源、實(shí)現(xiàn)最終惟一確定目標(biāo)的集合體

B.工程項(xiàng)目有一個(gè)整體的目標(biāo)和要求

C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突

D.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理的目的是通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

答案：A。

二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

(二)溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念

(1)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。

(2)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。

(3)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

(三)保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

(1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理。

(2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前。

(3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。不盲目趕工、盲目超前。

例題2: 工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則包括( )

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

B.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念

C.通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。(屬于說(shuō)明)

D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

E.各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。不盲目趕工、盲目超前。(屬于說(shuō)明)

答案:A、B、D

三、建立完善的項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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