1、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達(dá)有歧義

答案：B

2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個(gè)方面去描述

B.職務(wù)的五個(gè)核心維度越明顯，員工的工作動機(jī)、績效和滿意感就越強(qiáng)

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗(yàn)

D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

3、大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。由( )負(fù)責(zé)第一級工作的分解工作。

A.業(yè)主

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.承包人

D.咨詢工程師

答案：A

4、對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由( )發(fā)出正式變更令。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.政府

答案：C

5、在工程項(xiàng)目管理中，常用的部門劃分方法不包括( )。

A.時(shí)間劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

6、每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，在明確任務(wù)分工時(shí)，需要進(jìn)行的溝通不包括( )。

A.解釋工作成果要求

B.明確所期望付出的努力及工作期限

C.使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策

D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備

答案：C

7、對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

A.工作紀(jì)律

B.工作效率

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

答案：B

8、必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，自確定中標(biāo)人之日起( )日內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報(bào)告。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：C

9、在總承包項(xiàng)目或施工合同中，涉及工作范圍描述的是(　)。

A.技術(shù)規(guī)范和變更令

B.變更令和圖紙

C.合同文件和圖紙

D.技術(shù)規(guī)范和圖紙

答案：D

10、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.目標(biāo)管理

答案：B

11.下列哪一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃制訂方法采用了加權(quán)平均時(shí)間的估計(jì)，使得結(jié)果更為現(xiàn)實(shí)( )。

A.CPM

B.PERT

C.橫道圖法

D.GERT

答案：B

12.編制費(fèi)用估算和編制費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)是( )。

A.費(fèi)用估算

B.WBS

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.施工組織設(shè)計(jì)

答案：B

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（責(zé)任編輯：gx）

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