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第五節 工程項目進度控制：

具體內容包括： (1)對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展; (2)確定進度是否已發生變化; (3)在變化實際發生時，對這種變化實施管理。

一、工程項目進度控制的依據(掌握)：

(1)項目進度計劃。 (2)進度報告。(3)變更申請。(4)進度調整計劃。

二.項目進度控制的方法(掌握)

(一)進度監測

1.進度計劃執行中的跟蹤檢查：是計劃執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據。應認真做好以下三方面的工作。 (1)定期收集進度報表資料。(2)現場實地檢查工程進展情況。(3)定期召開現場會議。

2.實際進度數據的加工處理

3.實際進度與計劃進度的對比分析：實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有：

(1)橫道圖比較法。其特點是形象、直觀。1)勻速進展橫道圖比較法。2)非勻速進展橫道圖比較法。指當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應時刻完成任務量的累計百分比。

(2)S形曲線比較法：1)項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在S形曲線左側，則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間3)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務量，4)后續工程進度預測。

(3)“香蕉”曲線比較法。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線，一個科學合理的進度計劃優化曲線應處于香蕉曲線所包絡的區域之內。利用“香蕉”曲線可進行：1)進度計劃的合理安排2)實際進度與計劃進度的比較3)對后續工程進度進行預測。

(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。

(5)列表比較法：工程進度計劃用非時標網絡圖表示時。

分析原因

(二)分析產生偏差的主要原因

(1)工程項目各相關單位之間的協調配合(2)工程變更。(3)風險因素(4)工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

(三)分析進度偏差是否影響到后續工作和總工期：這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續工作和總工期的影響。

(四)采取進度調整措施，調整項目進度計劃。

1、調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系

2、縮短某些工作的持續時間：如果某項工作進度拖延時間超過其總時差，無論它是否處于關鍵線路，都將對總工期產生影響。

調整方法視一般分為以下三種情況：

(1)網絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過其總時差。我們知道，當一項工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續工作沒有任何影響，該項工作仍可正常進行，不需為此再作什么調整;當一項工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續工作必有影響;然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續工作還有相應的自由時差來彌補這個拖延，所以，它對進度計劃總工期并無影響，但當后續工作開始的晚會帶來一系列問題和損失，如設計工作拖延造成施工延遲，從而產生人力、機具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調整方案，把進度拖延對后續工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項重要工作。

(2)網絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其總時差，總工期不允許拖延或允許拖延的時間有限，采用工期優化方法。

(3)網絡計劃中某項工作進度超前：減少資源投入量或改變資源分配的方法使在其變慢。

(五)整理變更資料、吸取教訓：作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。

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（責任編輯：中大編輯）

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