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2013年咨詢工程師考試項目組織與管理講義10

發(fā)表時間:2012/4/26 11:28:30 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程項目組織與管理》重點講義資料,希望對您參加考試有所幫助!

(二)項目基本情況評價

(1)項目建設(shè)的必要性。

(2)項目的市場分析與市場定位。

(3)項目建設(shè)合法性分析。

(4)同類競爭項目的比較。

(5)SWOT綜合分析。

(6)項目市場前景預(yù)測。

 (7)根據(jù)被評估項目的市場前景和市場競爭能力分析,預(yù)測項目的銷售計劃和銷售價格,評估影響銷售計劃實現(xiàn)的風(fēng)險狀況。

(8)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況。

(9)項目開發(fā)周期及工程進度計劃。

(10)項目建設(shè)條件評價。

(11)相關(guān)單位的資質(zhì)評價。

(三)貸款方式分析:①信用貸款方式;②保證擔(dān)保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。

(四)銀行效益和貸款風(fēng)險分析:

(1)銀行效益評估。銀行效益評估主要包括流動性評估和銀行相關(guān)效益評估。

(2)貸款風(fēng)險及防范措施。

(五)項目總體評價 總結(jié)分析評價結(jié)果,提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風(fēng)險防范措施等方面的結(jié)論和建議。

第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

(一)咨詢工程師的含義

(二)咨詢工程師參與管理的目的:

(1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

(三)咨詢工程師參與管理的特點

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

(3)不直接建設(shè)工程項目實體。

(4)職業(yè)的規(guī)范性。

(5)服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

(一)項目決策階段:

(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報告。

(2)對項目的建設(shè)方案等進行比選。

(3)完成相應(yīng)咨詢報告,交付委托方。

(4) 完成評估論證報告,交付給委托方。

(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告,如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等,受相應(yīng)機關(guān)委托,對上述報告進行評估。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段:

(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

(6)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

(三)項目實施階段

(1)按委托方的要求,向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計。

(2)代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進行試運行。

(7)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

(四)項目投產(chǎn)后階段:后評價工作。具體包括:

(1)項目目標(biāo)和過程評價。(2)可持續(xù)性評價。(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方參考。

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