2010年咨詢工程師考試 工程項目組織與管理試題

69.工程項目范圍確認的依據內容包括( )。

A.項目批準文件

B.完成的工作成果

C.第三方評估報告

D.項目技術規范文件

E.咨詢服務合同

70.矩陣式組織結構的優點有( )。

A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作

B.團隊成員無后顧之憂

C.項目管理權力不需要平衡

D.信息回路比較簡單

E.不易產生多頭領導的問題

71.隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括( )原則。

A.目標導向

B.明確性

C.整分合

D.彈性設計

E.“封閉”設計

72.項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方( )等的變化。

A.資金問題

B.經濟環境

C.產權關系

D.自然條件

E.利益取向

73.在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是( )。

A.管理混亂

B.項目信息流容易產生障礙

C.不受現有模式的限制

D.項目的溝通容易產生障礙

E.信息回路慢

74.項目經理的培養方式有( )。

A.注意在實踐中培養

B.提高社交與談判能力

C.放手與幫帶結合

D.提高實踐能力

E.知識更新

75.不屬于項目雇員考核的主要作用是( )。

A.有利于加強成員的團隊意識

B.調動成員積極性

C.征求客戶意見

D.保證項目目標的實現

E.考核結果分析

76.項目雇員考核的管理內容包括( )。

A.考核結果的分析

B.考核分析結果的記錄

C.考核過程中的分析與總結

D.結果的反饋與工作調整

E.結果的使用

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（責任編輯：中大編輯）

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