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2013年咨詢工程師項目組織與管理專項模擬24

發(fā)表時間:2012/9/10 14:36:47 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生在復習階段系統(tǒng)重點的復習2013年咨詢工程師考試科目,中大網校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》模擬題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!

1.用預算單價法編制施工圖預算時,包括的步驟有( )

A.計算工程量

B.工料分析

C.計算并匯總人工費、材料費和機械使用費

D.匯總造價

E.編制說明填寫封面

答案:ABDE

2.工程項目的質量管理是使項目科學決策、精心設計、精心施工,保證( )的實現(xiàn)。

A.投資目標

B.質量目標

C.業(yè)主目標

D.效益目標

答案:A

3.對項目的質量負總責的是( )。

A.項目業(yè)主單位

B.項目設計單位

C.項目施工單位

D.項目咨詢單位

答案:A

4.下列不屬于項目業(yè)主單位的質量管理責任的是( )。

A.組織設計交底和圖紙會審

B.擇優(yōu)選擇咨詢單位

C.對施工質量組織評審

D.在多方案比選的基礎上提出最好的建設方案

答案:D

5.下列有關勘察、設計單位的質量責任說法錯誤的是( )。

A.設計文件要注明工程合理使用年限

B.設計單位不得指定生產廠、供應商

C.設計單位不參與建設工程質量事故分析

D.設計單位應就施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明

答案:C

6.建立質量管理體系的方針和質量目標應該根據(jù)( )。

A.業(yè)主及相關方的需要和期望

B.委托合同及合同附件

C.政府機構對項目的要求和國家和行業(yè)標準和規(guī)范

D.企業(yè)的質量管理體系文件

答案:B

7.項目質量管理體系中,使各項工作目標和質量目標結合起來,是通過結合( ),把質量目標層層分解實現(xiàn)的。

A.項目團隊職能的分層次分解

B.工作分解結構

C.組織結構和崗位職責分解

D.管理職能分層分解

答案:B

8.下列有關工程項目前期工作質量管理的說法錯誤的是( )。

A.前期工作文件直接指導項目的設計、施工、監(jiān)理、采購等工作

B.前期工作是投資決策的科學依據(jù)

C.前期工作一般由業(yè)主委托咨詢公司去做

D.前期工作包括風險分析、財務分析、經濟效益和社會效益分析、基礎設計等工作

答案:D

9.項目經理或項目負責人的質量職責不包括( )。

A.編制項目前期工作計劃

B.制定質量計劃

C.對咨詢成果進行評審

D.是工程項目前期工作質量的全權責任人

答案:C

10.工程咨詢成果質量評審的意義不包括( )。

A.是國家宏觀經濟調控的重要途徑

B.是改進咨詢成果質量的重要手段

C.有利于提高咨詢公司的競爭力

D.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵

答案:A

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