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咨詢工程師考試咨詢概論重點(diǎn)知識(shí)

二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(掌握)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指工程咨詢單位根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：

(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn));

2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

包括：崗位授權(quán)制度;內(nèi)部報(bào)告制度;內(nèi)控批準(zhǔn)制度、責(zé)任制度、審計(jì)制度;考核制度;重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度;企業(yè)法律顧問(wèn)制度;重要崗位權(quán)力制衡制度等。

3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度(風(fēng)險(xiǎn)弱化);

4.建立責(zé)任賠償制度;

5.推廣擔(dān)保制度(風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān));

6.建立工程保險(xiǎn)制度(風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移);

7.實(shí)行合伙人制度(風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān))。

典型題目：

[2008年真題]咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括( )等。

A.單位信用評(píng)級(jí)制度

B.內(nèi)部崗位授權(quán)制度

C.重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

D.法律顧問(wèn)制度

E.責(zé)任賠償制度

[答案]BCD

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