2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

1、工程項目目標系統建立的方法是(　)。

A.工作分解結構

B.系統控制法

C.價值工程法

D.結構分析法

標準答案：A

解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。

2、交鑰匙模式是指(　)。

A.設計—采購—建造

B.建造—運營—移交

C.設計—建造—移交

D.采購—建造—移交

標準答案：A

解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。

3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均采用的項目管理模式是(　)。

A.由專業機構進行項目管理

B.設計一采購一建造模式

C.委托咨詢公司協助業主進行管理

D.BOT模式

標準答案：C

解析：委托咨詢公司協助業主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利于保證質量、進度和節約投資。

4、工程項目管理的基本原理，不包括(　)。

A.目標系統管理

B.過程控制管理

C.信息技術管理

D.綜合管理

標準答案：D

解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。

5、工程項目總控中的核心是(　)。

A.費用控制

B.進度控制

C.合同控制

D.質量控制

標準答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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