11.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)***部分采購項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，缺陷屬于()。

B.設(shè)計(jì)缺陷

C.重要缺陷

D.運(yùn)行缺陷

【答案】D

【解析】運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。該公司有相應(yīng)的制度，但是采購項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，屬于運(yùn)行缺陷。該知識(shí)點(diǎn)在教材269頁。

【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)

第30課時(shí):第六章 第三節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

知識(shí)點(diǎn)一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

(四)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定

運(yùn)行缺陷：

指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確的執(zhí)行。

12.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案適用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】A

【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第8頁。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

第3課時(shí):第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理過程

適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方 面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述(5)，所以選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

14.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。

B.技術(shù)

C.企業(yè)文化

D.商譽(yù)

【答案】D

【解析】對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材39頁。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析

第6課時(shí):第二章 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)資源與能力分析

15.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】C

【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析，選項(xiàng)AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材7頁。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

第3課時(shí):第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理過程

16.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算，甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。

A.減損型現(xiàn)金剩余

B.減損型現(xiàn)金短缺

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.增值型現(xiàn)金剩余

【答案】B

【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長(zhǎng)率為10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁。

【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第13課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(3)

知識(shí)點(diǎn)六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺;另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺。對(duì)于前者，應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)捕加值;對(duì)于后者，應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率以減少價(jià)值減損。同樣道理，也有兩種現(xiàn)金剩余:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用這些現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長(zhǎng)率，創(chuàng)造更多的價(jià)值:另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把錢還給股東，避免更多的價(jià)值減損。

綜上所述，影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有:①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長(zhǎng)率;④可持續(xù)增長(zhǎng)率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。

17.下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)-全面預(yù)算》要求的是()。

B.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成

D.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控

【答案】B

【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材260頁。

【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算

第29課時(shí):第六章 第二節(jié)(3)

知識(shí)點(diǎn)十五、全面預(yù)算

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

18.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型屬于()。

A.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。

【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。

A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)

D.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

【答案】A

【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A正確。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。

【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。

A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置所必需的資源

B.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

D.確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用

【答案】A

【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略

第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

第一段

21.一家公司，每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營(yíng)，若風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。

A.5%

B.大于95%

C.95%

D.小于5%

【答案】B

【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營(yíng)，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)B正確;該知識(shí)點(diǎn)在教材216頁。

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

第24課時(shí):第五章 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系

知識(shí)點(diǎn)四風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

風(fēng)險(xiǎn)資本即除經(jīng)營(yíng)所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

風(fēng)險(xiǎn)資本是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

（責(zé)任編輯：xy）

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