1.甲公司是C國一家生意經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國******進行了*調查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國市場上質量高，價格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產品進入判定了許多限制性政策

C.N國勞動力價格比C國明顯偏低，****文化與技術水平較低

D.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A屬于競爭對手的表現;選項C屬于生產要素;選項D屬于競爭對手的表現。該知識點在教材126頁、127頁。

【知識點】鉆石模型分析

第15課時:第三章 第四節 國際化經營戰略

知識點二、鉆石模型分析

鉆石模型四種要素

2.下列關于產品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開始標志是競爭者間出現挑釁的價格競爭

B.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭隨著產業的不同而不同

C.一個產業所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產品生命周期可劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

【答案】ABD

【解析】產品各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項C錯誤。該知識點在教材20頁。

【知識點】產業環境分析

第4課時:第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析

知識點二、產業環境分析

(1)各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。

3.在采購戰略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優點有()。

A.能獲得更多的知識和專門技術

B.能獲得高質量的貨源

C.有利于降低采購成本

【答案】AC

【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項AC正確。該知識點在教材93頁。

【知識點】采購戰略

第12課時:第三章 第三節 職能戰略(2)

知識點四、采購戰略

多貨源策略

優點：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術

(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

4.甲是M國的一家電子商務公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進入N國，甲收購乙涉及的發展戰略類型有()。

A.市場開發戰略

C.相關多元化戰略

D.橫向一體化戰略

【答案】AD

【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務業務的一公司，屬于橫向一體化戰略;進入N國屬于市場開發戰略。

【知識點】總體戰略的主要類型

第9課時:第三章 戰略選擇 第一節 總體戰略(公司層戰略)

知識點一：總體戰略的主要類型

5.下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有()。

A.產品組合策略

B.營業推廣策略

C.品牌與商標策略

D.廣告促銷策略

【答案】AC

【解析】產品策略包括產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略。選項AC正確。廣告促銷和營業推廣屬于促銷策略。該知識點在教材82頁。

【知識點】市場營銷戰略

第11課時:第三章 第三節 職能戰略(1)

知識點一、市場營銷戰略

(二)設計市場營銷組合

6.下列*****，屬于內部控制要素中的控制活動在風險管理框架下的公司治理中的體現有()。

A.董事長對經理的決策授權與監督

B.董事、監事、經理的考核激勵控制

C.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查

D.獨立董事的獨立性

【答案】AB

【解析】選項C屬于內部控制要素中的監督;選項D屬于控制環境。該知識點在教材281頁。

【知識點】風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

第31課時:第六章 第四節 風險管理、內部控制與公司治理

知識點二、風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

7.近年，受出口番茄醬價格持續上漲影響，原有的番茄醬加工企業紛紛增加生產線，導致產能過剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題，在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，****，隨著番茄收購價格的一再上漲，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業，****此時面臨的風險包括()。

A.技術風險

B.市場風險

D.信用風險

【答案】BD

【解析】番茄醬價格持續上漲屬于市場風險;部分農民拒絕供貨，屬于信用風險。該知識點在教材189頁、191頁。

【知識點】企業面對的風險種類

第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節 風險與風險管理概述

知識點二、企業面對的風險種類

6.市場風險。

8.信用風險

8.下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有()。

B.提高公司在客戶中的聲譽

C.獲得持久的競爭優勢

D.提高股利增長率

【答案】BC

【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。該知識點在教材第3頁。

【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能

第2課時:第一章 導論 第一節 公司戰略的基本概念

知識點二、公司的使命、目標與公司戰略的功能

戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。

9.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運用于企業的日常風險管理層面

B.對企業所有風險進行管理

C.由風險管理專業人才實施風險專業化管理

D.使用系統的規范化的方法，以確保所有的風險都得到識別

【答案】BCD

【解析】風險管理主要運用于企業戰略管理層面，選項A錯誤。該知識點在教材193頁。

【知識點】企業風險管理的特征

第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節 風險與風險管理概述

知識點三、企業風險管理的特征：

10.下列哪些模型是分析內部環境()。

A.通用矩陣

B.波士頓矩陣

C.成功關鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

【解析】成功關鍵因素屬于產業環境分析，選項C不正確;SWOT分析綜合考慮企業的內部條件和外部環境的各種因素，選項D不正確。該知識點在教材第7頁。

【知識點】戰略管理過程

第3課時:第一章 第二節 公司戰略管理

知識點一、戰略管理過程

（責任編輯：xy）

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