1.江康公司是C國一家大型藥品生產企業。******。為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后又將重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%的股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。

為了提高江康公司的研發效率，同事保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優勢在于新藥研發后期的毒理學實驗。這一合作使江康公司實現了從新藥研發到臨床試驗一體化的業務整合。

要求：

(1)簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優點。

(2)分析江康公司業務拓展所屬的企業發展戰略途徑的具體類型。

【答案】

(1)2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，采用的是后向一體化戰略。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。采用的是前向一體化戰略。

縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。

優點：有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者或者獲得新客戶。

前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。

優點：前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。

后向一體化戰略是指獲得上游企業的所有權或加強對其控制權。

優點：有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應的可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

(2)發展戰略途徑的具體類型有三種，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，屬于內部發展(新建)。

為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后又將重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%的股權。屬于外部發展(并購)。

2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，屬于戰略聯盟。

【知識點】總體戰略的主要類型、發展戰略的主要途徑

第三章第一節知識點一、知識點二

2.秦川公司是一家研發、制造和銷售手機設備的上市公司。由于沒有掌握核心技術，秦川公司只能從外部購買手機芯片。經測算，手機芯片站秦川公司手機生產成本的40%。秦川公司采購制度規定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片，驗收部門負責人對購進手機芯片的品種、規格和數量進行驗收。如果無誤，在開具收單后直接入庫。

秦川公司倉庫管理制度規定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，一邊對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發、存進行永續記錄。收到驗收部門送交的存貨和驗收單據后，倉庫保管員根據驗收單登記存貨明細賬。倉庫保管員根據車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發出手機芯片和手機成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。

(1)根據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業務環節存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

(2)根據《企業內部控制應用指引第8號——資產管理》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在存貨管理環節存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

【答案】

(1)內控弱點：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。

改進建議：重要和技術性較強的采購業務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。該公司采購的手機芯片占秦川公司手機芯片的產品成本的40%，屬于重要的采購業務，且技術性較強，應該組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。

內控弱點：驗收部門負責人對購進手機芯片的品種、規格和數量進行驗收。如果無誤，在開具收單后直接入庫。

改進建議：企業應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規格、數量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明。涉及大宗和新、特物資采購的，還應進行專業測試。該公司的手機芯片應該由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規格、數量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明，還應該進行專業測試。

(2)內控弱點：秦川公司倉庫管理制度規定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，一邊對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發、存進行永續記錄。收到驗收部門送交的存貨和驗收單據后，倉庫保管員根據驗收單登記存貨明細賬。

改進建議：企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財會部門、存貨管理部門進行核對。

內控弱點：倉庫保管員根據車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發出手機芯片和手機成品。

改進建議：企業應當明確存貨發出和領用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發出應當實行特別授權。倉儲部門應當根據經審批的銷售(出庫)通知單發出貨物。

內控弱點：倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。

改進建議：企業應當建立存貨盤點清查制度，結合本企業實際情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容，核查存貨數量，及時發現存貨減值跡象。企業至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結果應當形成書面報告。

【知識點】采購業務、資產管理

第六章第二節知識點七、知識八

（責任編輯：xy）

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