精品91麻豆免费免费国产在线_男女福利视频_国产一区二区三区小向美奈子_在教室里和同桌做校园h文

當前位置:

2019注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》精選練習題7

發(fā)表時間:2019/8/20 15:30:59 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
關注公眾號

【單選 1】王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務社,每接到一筆業(yè)務,就臨時雇請日間工作單位的職業(yè)駕駛員,為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務日漸起色,王某想再找?guī)讉€人合伙,能多攬一些業(yè)務,同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結構形式是( )。

A. 創(chuàng)業(yè)型組織結構

B. 職能制組織結構

C. 事業(yè)部制組織結構

D. 矩陣制組織結構

【答案】A【考點】創(chuàng)業(yè)型組織結構

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結構比較簡單,企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。可以看出,題干中描述的案例符合相關特征,故 A 選項是正確答案。

【單選 2】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司,其組織按照兩維結構設計,一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心,它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定生意人經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是( )。

A. 事業(yè)部結構

B. 戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

C. 矩陣制組織結構

D. 職能結構

【答案】C【考點】矩陣組織結構

【解析】矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,但凡題目中涉及了 2 個維度的溝通和管理,通常就是矩陣制組織結構。本題中一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織,另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心,故為矩陣制組織結構。

【單選 3】某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為( )。

A.M 型企業(yè)組織結構

B.H 型結構

C. 矩陣制組織結構

D. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

【答案】B【考點】H 型結構

【解析】當企業(yè)不斷發(fā)展時,可能會實施多元化的戰(zhàn)略,業(yè)務領域涉及多個方面,甚至上升到全球化競爭層面上,這時企業(yè)就會成立控股企業(yè);其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,此時組織結構稱之為控股企業(yè)/控股集團組織結構。控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性,尤其是業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主性。本題題干表述某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,關鍵詞:獨立經(jīng)營+控股公司/子公司,故本題 B 選項為正確選項。

【多選 4】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配罝。威能公司采取的組織結構類型的特點有( )。

A. 能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B. 集權化的決策機制放慢了反應速度

C. 職權分派到事業(yè)部,并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

D. 為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

【答案】ACD【考點】M 型組織結構

【解析】第一步,確認組織結構類型:M 型企業(yè)組織將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。按照題干信息,威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。故應屬于 M 型組織結構。

第二步,考慮 M 型組織結構的優(yōu)缺點:

M 結構的優(yōu)點有:①便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。②每一個事業(yè)部都有自身高層戰(zhàn)略管理者,可減輕總部及首席執(zhí)行官工作量。首席執(zhí)行官有更多時間分析各事業(yè)部經(jīng)營情況及資源配置問題。③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派,C 選項正確。④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較,A 選項正確。

M 結構的優(yōu)點有:①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性,故D 選項正確。② 由于每個事業(yè)部都希望取得更多企業(yè)資源,因此易在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。

③當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,確定轉移價格也會產(chǎn)生沖突。集權化的

決策機制應加快了反應速度,故 B 選項錯誤。

【多選 5】企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點,計劃組織結構。與其他組織結構比較,戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點有( )。

A. 降低企業(yè)總部的控制跨度

B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關系更密切

C. 使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)

D. 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效

【答案】ACD【考點】SBU

【解析】戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有:(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結構后,企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無須控制多個事業(yè)部;(2)由于不同的企業(yè)單元都向上級領導報告其經(jīng)營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本,因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點有:(1)該結構多了一個垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。 (2)戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為取得更多企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦, 這些競爭會變成職能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。所以,A、C、D 選項正確,B 選項錯誤。

【單選 6】在最簡單的組織結構中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是( )。

A. 共同價值觀

B. 直接指揮,直接控制

C. 相互適應,自行調(diào)整

D. 標準化體系結構

【答案】C【考點】橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制

【解析】相互適應,自行調(diào)整是一種自我控制方式,組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào),相互之間不存在指揮與被指揮的關系,也沒有來自外部的干預。這種機制適合于最簡單的組織結構。所以 C 選項是正確的。

【單選 7】在以下 4 種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。

A. 防御型戰(zhàn)略組織

B. 反應型戰(zhàn)略組織

C. 分析型戰(zhàn)略組織

D. 開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】B【考點】組織的戰(zhàn)略類型

【解析】反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,從而永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。故本題答案為 B 選項。

【單選 8】J 國的 S 公司是一家全球 500 強企業(yè),依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理,內(nèi)部等級分明,決策權主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S 公司的企業(yè)文化類型屬于( )。【非官方發(fā)布】

A. 任務導向型

B. 人員導向型

C. 角色導向型

D. 權力導向型

【答案】C【考點】企業(yè)文化的類型

【解析】角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任,角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序;這類企業(yè)的權力仍在上層,這類結構十分強調(diào)等級和地位,權利和特權是限定的,大家必須遵守。案例中的表述符合角色導向型的特點,故本題答案為 C 選項。

【單選 9】甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起,公司于 2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略,通過建立

“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應當( )。

A. 加強協(xié)同作用

B. 以企業(yè)使命為基礎

C. 根據(jù)文化進行管理

D. 重新制定戰(zhàn)略

【答案】B【考點】企業(yè)使命與文化適應性

【解析】解題思路一(基本概念):以企業(yè)使命為基礎指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化大多與企業(yè)文化有潛在的一致性。符合題干表述“公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致“, 故 B 選項為正確答案。

編輯推薦:

2019年注冊會計師考試免費提醒平臺

19年注冊會計師零基礎推薦課程 簽協(xié)議

2019年注冊會計師準考證打印8月5日開始

2019cpa黃金備考時期,這些事情要注意!


(責任編輯:)

2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>

近期直播

免費章節(jié)課

課程推薦