企業層面的差距分析

如果企業是一個經營多種業務的大企業，如何進行差距分析?戰略的主要層面是業務層

面。管理層需要對企業內的每項業務進行上述分析。然而，在企業層面上，還需要進行以下分析：企業(總體)戰略與企業的能力差距分析以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。后者與按照業務戰略的分析方法得出企業業績的差距類似。不同的是這里不需要進行企業行業分析，因為在企業內部的每個業務層面已經分析過了。

企業層面的差距分析方法和業務層面的差距分析方法是類似的。表4-5就是一個企業層面差距分析的簡單例子。

表4-5　企業層面的差距分析方法

企業戰略企業能力是否存在差距?

打入中國市場，實施多元化戰略企業在中國僅經營零售業存在差距。像食品業等其他業務僅在國內經營

企業戰略企業業績是否存在差距?

利潤以每年10%的速度增長在過去三年內，利潤平均每年增加7%存在差距

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