1、單選題

某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是(　 )。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格

B.有助于制定和實施統一的原料質量控制方案

C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

參考答案：B

參考解析：采購方選擇多貨源策略的優點包括：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優點。

2、單選題

對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是( 　)。

A.財務資源

B.企業文化

C.商譽

D.技術

參考答案：C

參考解析：對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。[老師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

3、單選題

根據明茨伯格的理論，某企業采用“有機的”組織結構，則該企業最有可能的戰略類型為(　 ).

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

參考答案：B

參考解析：該題題干提到了明茨伯格關于“有機的”組織結構，此知識點貌似在教材申未提及，但這并不影響我們選出正確答案.關鍵看有機的組織結構即可，而不必關心到底是誰提出的.開拓型戰略組織適應動態環境，所以該題選擇B.

4、多選題

按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有( 　)。

A.進入航空業需要大量的資本投入

B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

參考答案：B,C,D

參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢，新進入者為了尋求發展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業取得行業競爭優勢產生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產品的替代威脅，都對公司獲取行業競爭優勢產生不利影響，所以選項C、D也是答案。

5、多選題

甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( 　)。

A.深挖各業務環節潛力，用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

B.對當地各大超市進行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”

C.擬在庫區開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費

D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環節，同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

參考答案：A,D

參考解析：選項A和選項D都會最終影響產品的質量，進而影響產品的銷售，最終導致無法實現價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

6、多選題

下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　)。

A.工程立項

B.工程招標

C.工程造價

D.工程建設

參考答案：A,B,C,D

參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。

編輯推薦：

20年注冊會計師零基礎推薦課程 簽協議

零基礎考生如何備考cpa考試，這些建議請收好

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁