為了幫助考生復習2012年注冊會計師考試這門學科,此處特地整理編輯注冊會計師考試模擬試題,希望可以對參加2012年注冊會計師考試的各位同學有所幫助!
一、 單項選擇題
1.實施戰(zhàn)略時,戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應,可能導致的戰(zhàn)略失效稱為( )。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.預期失效
2.以下選項中,能夠導致戰(zhàn)略的偶然失效的是( )。
A.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化,而現有戰(zhàn)略一時難以適應
B.公司管理者決策錯誤
C.戰(zhàn)略實施一段時間后,原先的預測與現實的發(fā)展之間的差距越來越大
D.內部溝通欠缺,新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受
3.一個原始的戰(zhàn)略是否有效,不在于( )。
A.它是否能原封不動的運行到底
B.它能否成功的適應不可知的現實
C.能否根據現實情況做出相應的調整和修正
D.能否最終有效的運用多種資源實現既定的整體目標
4.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。
A.識別各個階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設定目標的實現層次、監(jiān)控、獎勵
B.執(zhí)行策略檢查、識別各個階段的里程碑、設定目標的實現層次、監(jiān)控、獎勵
C.執(zhí)行策略檢查、設定目標的實現層次、識別各個階段的里程碑、監(jiān)控、獎勵
D.識別各個階段的里程碑、設定目標的實現層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎勵
5.下列不屬于市場營銷活動的關鍵性業(yè)績指標的是( )。
A.服務水平B.銷售數額C.毛利率D.市場份額
6.在衡量企業(yè)業(yè)績的指標中,( )更及時,更容易起到作用。
A.財務指標 B.管理績效指標
C.非財務指標 D.預算指標
7關鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關重要的( )。
A.核心技術 B.關鍵產品
C.顧客 D.關鍵目標
8.以下屬于零基預算的是( )。
A.采購部門根據基期預算調整本期預算
B.銷售根據基期實際發(fā)生額調整本期預算
C.管理部門繼續(xù)采用上期預算
D.制造部門根據預期重新編制預算
9.( )最能體現平衡計分卡的優(yōu)點。
A.財務角度 B.顧客角度
C.內部流程角度 D.創(chuàng)新與學習角度
10.業(yè)務流程角度能夠使企業(yè)更加專注于( )。
A.生產水平B.服務水平C.產品質量D.客戶滿意度
11.以下屬于平衡計分卡內部流程角度的是( )。
A.雇員調查 B.主要顧客的收益率
C.每個員工的收入D.新客戶開發(fā)率
12..平衡計分卡能否成功的運用關鍵在于( )。
A.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和財務角度很好地銜接起來
B.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和顧客角度很好地銜接起來
C.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和學習與創(chuàng)新角度很好地銜接起來
D.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和內部流程角度很好地銜接起來
13.企業(yè)往往要付出很大的代價才能取得成效的變革是( )。
A.提前性變革 B.反應性變革
C.危機性變革 D.以上都不是
14.一般具有生命力、有遠見的企業(yè)選擇的變革是( )。
A.提前性變革B.危機性變革
C.反應性變革D.組織變革
15.變革過程中最困難的階段是( )。
A.解體階段 B.變革階段
C.重新鞏固階段 D.移動階段
16.手機業(yè)務競爭非常激烈,利潤也開始逐漸降低。某公司出售了其虧損的個人手機業(yè)務,這可能屬于( )。
A.提前性變革B.危機性變革
C.反應性變革D.組織結構變革
17.系統(tǒng)選擇程序選出某些人,晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人。這個例子主要能說明變革面臨的( )。
A.心理障礙B.生理障礙C.私人障礙D.文化障礙
18.A企業(yè)本期銷售收入200萬元,其中銷售成本為110萬元,則該企業(yè)的毛利率為( )。
A.50% B.55% C.40% D.45%
19..零基預算的缺點不包括( )。
A.它是一個復雜的耗費時間的過程
B.它可能強調短期利益而忽視長期利益
C.沒有降低成本的動力
D.管理團隊可能缺乏必要的技能
20.當管理層的作用是積極主動的,而變革的性質是轉化時,這時的變革是( )。
A.協(xié)調變革 B.計劃變革
C.接受變革 D.迫使變革
二、 多項選擇題
1.戰(zhàn)略失效按出現的時間順序可以分為( )。
A.早期失效 B.中期失效
C.偶然失效 D.晚期失效
2.導致戰(zhàn)略失效的原因有( )。
A.用人不當
B.成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
C.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化
D.信息的傳遞受阻
3.下列關于戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異說法正確的有( )。
A.預算控制的時間比較短,戰(zhàn)略控制時間跨度較長
B.戰(zhàn)略控制采用定量的方法,預算控制采用定量與定性相結合的方法
C.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)的內部和外部,預算控制主要針對企業(yè)內部
D.戰(zhàn)略控制通常在結束執(zhí)行后采用糾正的行為,預算控制不斷地進行糾正
4.下列各項中,屬于增量預算編制方法缺點的有( )。
A.工作量大
B.可能導致保護落后
C.滋長預算中的“平均主義”
D.不利于企業(yè)的未來發(fā)展
5.以下屬于利益相關者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的有( )。
A.企業(yè)沒有上市,沒有相應的市場來估計其資本回報率
B.家族企業(yè)的經理人與股東之間的矛盾
C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾
D.企業(yè)成長與財務獨立性的矛盾
6.以下選項中,屬于企業(yè)采取比率指標衡量企業(yè)業(yè)績的原因的有( )。
A.比率可以進行項目比較并有助于計量績效
B.通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現這些比率的變動
C.比率可以用作目標
D.便于在類似企業(yè)之間進行比較
7.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過( )兩個方面來反映。
A.程序的正式程度 B.系統(tǒng)的靈活性
C.能被識別的業(yè)績評價指標數目D.目標的可實現性
8.平衡計分卡分別從( )角度進行了衡量。
A.不同利益相關者 B.短期與長期業(yè)績
C.外部與內部的業(yè)績 D.財務與非財務業(yè)績
9.以下屬于非財務指標的有( )。
A.市場份額 B.訴訟數量 C.銷售數量 D.曠工時間
10.以下屬于專題報告的有( )。
A.關于企業(yè)市場競爭力的調查報告
B.關于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究報告
C.關于公司年度經濟的分析報告
D.關于房地產開發(fā)戰(zhàn)略的研究報告
11.平衡計分卡的內部流程角度主要關注( )。
A.雇員調查 B.工程進度完成率
C.新客戶開發(fā)率D.收益率
12.平衡計分卡系統(tǒng)的設計步驟包括( )。
A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確戰(zhàn)略目標
B.設定核心財務指標,明確直接因素
C.導入非財務因素,設定相關目標
D.分析關鍵因素,設計績效指標
13.下列選項中,屬于統(tǒng)計分析報告的特點的有( )。
A.以統(tǒng)計數據為主體
B.以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明
C.具有獨特的表達方式和結構特點
D.進行定量分析
14.在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的( )。
A.節(jié)奏 B.程度 C.管理方式 D.范圍
15.企業(yè)變革的個人層次關注的重點有( )。
A.提高個人技能 B.薪酬
C.態(tài)度 D.動機
16.以下選項中屬于企業(yè)變革會面臨的障礙有( )。
A.結構慣性 B.文化障礙
C.私人障礙 D.組織障礙
17.解體階段的要求主要有( )。
A.有一個導火索
B.有人來挑戰(zhàn)和揭露現有的行為模式的負面影響
C.外部人的介入
D.權力結構的輪換
18.實施企業(yè)戰(zhàn)略分析與控制的主要形式包括( )。
A.論文 B.專著
C.統(tǒng)計分析報告 D.專題報告
三、 簡答題
1.簡述識別戰(zhàn)略控制關鍵性成功要素的意義。
2.簡述戰(zhàn)略失效的原因。
3.簡述平衡計分卡衡量的四個不同角度。
4.可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢的啤酒公司普里普斯公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期終止后,可口可樂公司已經在瑞典市場上建立了新的生產與分銷渠道。1997年春季,新公司承擔了銷售責任,并從1998年年初開始全面負責生產任務。可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡計分卡的概念。若干年來,可口可樂公司的其他子公司已經在做這項工作了,但是,總公司并沒有要求所有的子公司都用這種方式來進行報告和管理控制。CCBS采納了卡普蘭和諾頓的建議,從財務層面、客戶和消費者層面、內部經營流程層面以及組織學習與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。
要求:根據該資料,分析該公司應該采用平衡計分卡測試各層面的具體內容是什么?
2012注冊會計師考試《經濟法》章節(jié)精編習題匯總
(責任編輯:xll)