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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習3.1   章節模擬練習3

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]D

[解析]企業使命至少應當具備以下五個要素：反映企業定位、有導向作用、說明業務范圍、有利于界定自身的企業形象，加深客戶對企業的認識、企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力。

2. [答案]C

[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規模經濟、產品差異、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現有產品的優勢(與規模經濟無關)。

3. [答案]A

[解析]市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。

4. [答案]A

[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

5. [答案]A

[解析]審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其它部門和系統。

6. [答案]D

[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執行項目工作的借入職員、指導工作的項目經理、領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理。

7. [答案]B

[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業的存在;企業戰略、結構和同業競爭。

8. [答案]D

[解析]風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉移風險的策略。

9. [答案]D

[解析]風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。

10. [答案]C

[解析]在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。

11. [答案]C

[解析]企業收購、兼并競爭者的同類型的企業，或者在國內與其他同類企業合資生產經營屬于橫向一體化。

12. [答案]A

[解析]影響價值創造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續增長率。

13. [答案]A

[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。

14. [答案]C

[解析]預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是內部和外部。

15. [答案]A

[解析]Z分模型是根據生產性企業進行預測的，其他類型的企業運用該模型時要特別注意。

16. [答案]A

[解析]一般說來，戰略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業應當選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。

17. [答案]B

[解析]政治性風險源頭包括政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定，還包括歧視性措施，比如對外國企業征收額外稅收、在當地國家借款受到限制及沒收資產等。B是項目風險的源頭。

18. [答案]D

[解析]營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格。

19. [答案]D

[解析]面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業最應該設置首席風險總監。相比較而言，金融企業或能源市場上經營的企業更應該設置首席風險總監。銀行和證券公司屬于金融企業，石油企業屬于能源企業，因此選項D是最佳答案。

20. [答案]C

[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業中所有員工的參與。

21. [答案]D

[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業比較常見。

22. [答案]C

[解析]價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷和服務。ABD都是輔助活動。

23. [答案]A

[解析]五力模型屬于靜態分析模型，不能處理動態變化的環境。

24. [答案]A

[解析]供應商所處的行業由少數幾家公司主導并向大多數客戶銷售時會提高供應商在行業中的議價能力。

25. [答案]B

[解析]產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。

26. [答案]A

[解析]企業戰略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰略、業務單位戰略、職能戰略。

二、多項選擇題

1. [答案]ABCD

[解析]影響匯率的因素包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費雪效應和預期理論。

2. [答案]ABD

[解析]戰略是人們有意識制訂的，戰略的核心是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略，所以C不正確。

3. [答案]BCD

[解析]可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：可行性標準、可接受標準和適宜性標準。

4. [答案]ABCD

[解析]審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運行，它將在四個主要方面對內部審計進行復核即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。

5. [答案]ABC

[解析]財務風險來源包括因短期不能履行財務義務而產生的流動性風險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產生的信用風險;對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發商和制造商的交易惡化的利率風險;以及投資項目在項目期內的現金流和折現率的通貨膨脹風險。此外還包括匯率風險，即海外投資的預期現金流受到匯率波動的不利影響，以及借款人的融資風險，還包括在市場上投機或套期產生的衍生工具風險。

6. [答案]ABCD

[解析]企業的利率風險敞口可分為：重新定價或期限錯配風險、基準風險、收益曲線風險和期權風險。

7. [答案]AD

[解析]集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。采用集中化戰略的企業，由于受自身資源和能力的限制，無法在整個產業實現成本領先或者產品差異化，故而將資源和能力集中于目標細分市場，實現成本領先或差異化，集中化戰略一般是中小企業采用的戰略。

8. [答案]ABCD

[解析]對融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度。

9. [答案]AD

[解析]在SWOT分析中，優勢和劣勢是針對企業內部環境進行的分析，而機會和威脅是針對外部環境進行的分析。

10. [答案]ABD

[解析]與信息相關的戰略包括信息系統戰略、信息技術戰略和信息管理戰略。

11. [答案]CD

[解析]增長率的高低雖然不能決定是否創造價值，但卻可以決定企業是否需要籌資，是制定財務戰略的重要依據。所以A不正確。經濟增加值與凈現值有內在聯系，投資的凈現值、投資引起的經濟增加值現值、投資引起的企業市場增加值三者是相等的。正因為如此，凈現值成為最合理的投資評價方法，所以B不正確。

12. [答案]ABCD

[解析]工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行。

13. [答案]AD

[解析]內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標，所以B不正確;內部控制只提供合理保證，而非絕對保證，所以C不正確。

14. [答案]AD

[解析]高經營風險與高財務風險搭配符合風險投資者的要求，不符合債權人的要求;高經營風險與低財務風險搭配低經營風險與高財務風險搭配是可以同時符合股東和債權人要求的現實搭配;低經營風險與低財務風險搭配不符合權益投資人的要求

15. [答案]ABC

[解析]協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

16. [答案]BC

[解析]滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業縮短產品生產周期的最初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

2012年注冊會計師《公司戰略與風險》課后習題匯總

（責任編輯：xll）

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