【知識點】組織結構的構成要素

1.分工

分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，而且越專業化，企業的分工程度就越高。

(1)縱向分工。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。

(2)橫向分工。企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。例如，企業高層管理人員應該是設立銷售部門與廣告部門等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。

2.整合

整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。

企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

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（責任編輯：）

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