2012年注冊會計師考試基礎鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊會計師考試戰略與風險管理 章節試題解析(五)，希望對您的復習有所幫助!!

一、單項選擇題

1、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于(　)。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態定價法

2、某企業設有員工餐廳，該餐廳工作人員屬于(　)。

A.作業核心

B.頂點

C.技術結構

D.支持性人員

3、由組織結構與企業的人員、技術以及信息系統構成的是(　)。

A.協調機制的配置

B.構建模塊

C.組織設計

D.組織結構①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠。

②分配企業的管理成本比較困難。

③滋生職能失調性的競爭和摩擦。

④對戰略重要性的流程進行了過度細分。

⑤內部使用轉移價格會引發沖突

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

5、丙企業是一家為客戶提供營銷服務的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃、派對策劃以及負責聯系媒體的專員等員工。在需要營銷服務時，客戶會聯系其中一位合伙人，該合伙人會根據項目的大小，組織專門的團隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。根據以上信息，可以判斷丙企業屬于(　)。

A.簡單型結構

B.機械型結構

C.靈活型結構

D.使命型結構

6、下列有關戰略實施中的研究與開發計劃的說法中，不正確的是(　)。

A.研發有兩種類型，產品研究和流程研究

B.在技術變化速度緩慢但市場增長迅速時，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術

C.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇

D.研究必須是應用型研究或開發型研究

7、甲企業為了應付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力，大量采購主要原材料，以應付未來訂單的價格要求，這種平衡產能與需求的方法屬于(　)。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產

8、要取得最佳的采購組合時，不需要考慮的領域是(　)。

A.質量

B.價格

C.訂貨

D.數量

9、人力資源最重要的方面是(　)。

A.績效評估

B.招聘人員

C.激勵員工

D.制定繼任計劃

10、下列選項中，屬于有機式企業的特點的是(　)。

A.激勵技術多來自外部

B.管理風格為參與性管理法

C.高度集權化和規范化

D.主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性

11、在進行部門的績效測評時，投資資本回報率和剩余收益存在的問題不包括(　)。

A.短視性

B.阻礙資產投資

C.缺少戰略控制

D.計算成本高

12、甲企業是一家傳統紅木家具生產企業，該企業在確定組織結構時，采用了較為嚴格的、常規的組織結構。這表明該企業面對的環境屬于(　)。

A.穩定

B.變化

C.不確定

D.復雜

13、A服裝生產商已發展為一家規模較大的多元化經營的企業，在經營過程中，發現自己的組織結構已不適合發展規模，于是召開董事會研究組織結構問題，您認為適合A企業的組織結構是(　)。

A.矩陣制組織結構

B.控股企業/控股集團組織結構

C.事業部制組織結構

D.戰略業務單位組織結構

2012年注冊會計師考試風險管理課后試題匯總

（責任編輯：xll）

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