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施工組織設計的編制2
(三)工程施工組織設計的編制原則和程序(大綱要求掌握的內容)
1.編制原則:
(1)嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。應根據生產的需要,安排分期分批建設,配套投產或交付使用,必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發揮效用,使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時完工,
(2)合理安排施工程序與順序。
①要及時完成有關的施工準備工作,可以一次完成或分期完成;
②正式施工時應該先進行平整場地,鋪設管網、修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物,然后再進行各個工程項目的施工;
(3)用流水作業法和網絡計劃技術安排進度計劃。
(4)恰當地安排冬雨期施工項目,提高施工的連續性和均衡性。
(6)從實際出發,組織均衡施工。
(7)盡量利用正式工程、原有或就近的已有設施,以減少各種暫設工程;
(8)實施目標管理。
(9)與施工項目管理相結合。
例題、工程施工組織設計的編制原則正確的是[ ]
A.盡量不利用正式工程,以免污染,損壞。
B.一次完成所有的施工準備工作,以便于施工。
C.與施工項目管理相結合
D.必須安排分期分批建設,配套投產或交付使用
答案: C
2.編制程序。(全部是掌握內容)
(1)標前設計的編制程序:學習招標文件--進行調查研究--編制施工方案并選用主要施工機械--編制施工進度計劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標價及鋼材、水泥等主要材料用量--設計保證質量和工期的技術組織措施--提出合同談判方案,包括談判組織、目標、準備和策略等。
(2)標后設計的編制程序;進行調查研究,獲得編制依據―確定施工部署―擬定施工方案―編制施工進度計劃―編制各種資源需要量計劃及運輸計劃―編制供水、供熱、供電計劃―編制施工準備工作計劃―設計施工平面圖―計算技術經濟指標。
(四)工程施工組織設計的編制依據
1.標前設計的編制依據。主要包括:
(1)招標文件和工程量清單;
(2)施工現場踏勘情況;
(3)進行社會、市場和技術經濟調查的資料;
(4)可行性研究報告、設計文件和各種參考資料;
(5)企業的生產經營能力。
2.施工組織總設計的編制依據。主要包括:
(1)計劃文件,包括國家批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等;
(2)設計文件,包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;
(3)合同文件,即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;
(4)建設地區的調查資料,包括氣象、地形、地質和其他地區性條件等:
(5)定額、規范、建設政策法令、類似工程項目建設的經驗資料等。
3.單項(或單位)工程施工組織設計的編制依據。主要包括:
(1)上級領導機關對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;
(2)施工組織總設計和施工圖;
(3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標,
(4)預算文件提供的有關數據:
(5)勞動力配備情況,材料、構件、加工品的來源和供應情況,主要施工機械的生產能力和配備情況;
(6)水、電供應條件,
(7)設備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;
(8)建設單位可提供的施工用地,臨時房屋、水、電等條件;
(9)施工現場的具體情況:地形,地上、地下障礙物,水準點,氣象,工程與水文地質,交通運輸道路等;
(10)建設用地征購、拆遷情況,施工執照辦理情況,國家有關規定、規范、規程和定額等
二、施工組織總設計
施工組織總設計是以整個建設項目為對象,根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其 他有關資料和現場施工條件編制,用以指導全工地各項施工準備和施工活動的技術經濟文件。一般由建設總承包單位或建設主管部門領導下的工程建設指揮部負責編制。
例題、施工組織總設計一般由[ ]負責編制。
A.建設總承包單位
B.工程建設指揮部
C.建設主管部門
D.各承包單位
E.設計單位
答案:AB
施工組織總設計的內容主要包括:工程概況和特點分析;施工部署和主要工程項目施 工方案;施工總進度計劃;施工資源需要量計劃;施工總平面圖和技術經濟指標等。 工程概況和特點分析是對整個建設項目的總說明、總分析,一般應包括以下內容:
(1)工程項目、工程性質、建設地點、建設規模、總期限、總占地面積、建筑面積、生產流程和工藝特點等工程自身的概況和特點
(2)建設地區的自然條件和技術經濟條件。
(3)上級對施工企業的要求、企業的技術經濟情況等。
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