1、從根本上說，企業選擇并利用有效的培訓開發手段，不但a.給員工提供了學習的機會，也b.最終滿足了企業發展的需求，使c.員工的培訓開發與實際工作緊密結合，從而d.不斷提高企業競爭力。

2、企業越來越重視員工的技能培訓與開發規劃的制訂與實施，并通過精心的系統設計，把企業的員工培訓需求轉變為常態的運行機制。

3、現代人力資源管理系統強調系統論的思想。因此，培訓開發的系統思想包含兩方面的含義：一是將培訓開發作為一種常態系統，這一系統始于對培訓開發需求的分析評價，確定培訓目標，選擇設計培訓方案，實施培訓，最后對培訓效果進行檢驗，培訓系統是各個部分相互聯結的網絡;二是培訓開發系統總是與組織的其他系統發生相互作用，培訓效果是與組織其他系統相互作用的結果。企業培訓系統包含著一系列步驟與程序，這些步驟與程序和其他的管理活動緊密相關。

3、設計企業培訓開發系統是一項系統性的技術，可以保證員工個人和企業獲得履行崗位職責所必需的知識、技能和勞動態度。培訓開發系統的設計與運行，必須回答三個問題：a. 即培訓目標是什么?b. 開展哪些活動才能實現目標?c. 怎樣檢驗目標是否達到?要使企業培訓能夠有效地促進和實現企業的經營目標，應該建立一套有效的、完善的現代企業培訓開發體系。

4、有效的現代企業培訓開發系統，是指企業從自身的生產發展需要出發，積極通過學習訓練等手段提高員工的工作能力、知識水平及潛力，a. 最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，b. 促進員工現在和未來工作績效的提高，c. 最終能夠有效地改善企業的經營業績這樣一個系統化的行為改變過程。企業正是通過這個過程，d.最終滿足企業和員工的需要。

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