1、在大多數項目管理結構中，（ ）是導致最大破壞的潛在因素。
（A）進行范圍變動
（B）更換項目經理
（C）改變優先級
（D）更換職能團隊
2、項目計劃的目的是（ ）。
（A）為項目團隊提供結構化的目標
（B）確保所有要求的表格都完成了
（C）確保組織的方針和程序被遵守
（D）作為經驗教訓的知識庫保存下來，以供其它項目使用

3、決定項目成本的最精確或最準確的估計是（ ）估計。
（A）類比
（B）確定性
（C）修正標準
（D）單憑經驗的

4、需求建議書是（ ）發出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。
（A）客戶向承包商
（B）承約商向客戶
（C）客戶向承約商
（D）承包商向客戶

5、工作授權系統是（ ）。
（A）顯示每個工作元素的WBS
（B）正式的審批程序，以使工作在正確的時間、按正確的順序進行
（C）確保項目團隊中每個人都知道自己責任的一種方法
（D）幫助按照計劃及完成情況測量績效的系統

6、在項目結束階段，大多沖突源于（ ）。
（A）進度問題 （B）成本超支
（C）技術問題 （D）工作界面

7、現代質量管理的一個基本原則認為，要達到質量要求必須（ ）。
（A）在項目中進行質量規劃
（B）做好最終的質量檢查
（C）努力做得最好
（D）開展質量圈活動

8、測量合同績效、付款和合同修正在（ ）中發生。
（A）合同管理
（B）獎勵階段
（C）結束階段
（D）合同決議

9、目標管理技術不包含（ ）。
（A）建立明確而現實的目標</P< p>
（B）定期檢查項目目標是否達到
（C）促進參與、團隊建設和承擔義務
（D）為項目團隊成員建立明確的事業途徑

10、完成項目的必要時間稱作（ ）。
（A）執行時間
（B）實施時間
（C）生命周期
（D）完成時期

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