戰略性人力資源規劃
1、戰略：指導戰爭全局的計劃或規劃，是事關全局發展的大政方針，戰略是策略上位概念。
策略：指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。
2、人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念。
3、戰略性人力資源管理：通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統;為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式;把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程。
4、戰略性人力資源管理的特點：(1)代表了現代企業一種全新的管理概念;(2)對人力資源戰略進行系統化管理的過程;(3)現代人力資源管理發展的更高階段;(4)對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。
5、戰略性人力資源管理的發展時期：(1)經驗管理時期;(2)科學管理時期(泰勒);(3)現代管理時期。
6、現代人力資源管理經歷的發展階段：(1)傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段;(2)現代人力資源管理替代傳統人事管理的階段;(3)現代人力資源管理由初階段向高級階段發展的階段。
7、戰略性人力資源管理五種理論：(1)一般系統理論;(2)行為角色理論;(3)人力資本理論;(4)交易成本理論;(5)資源基礎理論(物質資源、人力資源和組織資源)，3P(崗位、績效和報酬)。
8、人力資源管理到戰略性人力資源管理的特點：(1)組織性質的轉變;(2)管理角色的轉變;(3)管理職能的轉變;(4)管理模式的轉變。
9、戰略性人力資源管理的衡量標準：(1)基礎工作的健全程度;(2)組織系統的完善程度;(3)領導觀念的更新程度;(4)綜合管理的創新程度;(5)管理活動的精確程度。
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（責任編輯：gx）
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