企業集團組織規劃與設計

1、企業集團：是在現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。

2、一種新的壟斷組織——托拉斯于1882年在美國出現;20世紀20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國出現。

3、企業集團的基本特征：(1)由多個法人企業組成的企業聯合體;(2)以產權為主要聯結紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結構(一般稱為集團公司或集團母公司)。

4、集團企業間按資本聯結程度不同形成多層次企業組織結構。第一層次企業是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質，也稱核心企業。第二層次企業包括控股曾企業、參股層企業和寫作層企業。第三層企業由一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

5、企業集團的獨特優勢：(1)規模經濟的優勢;(2)分工協作的優勢;(3)集團的“艦隊”優勢;(4)“壟斷”優勢;(5)無形資產資源共享優勢;(6)戰略上的優勢;(7)迅速擴大組織規模的優勢;(8)技術創新的優勢。

6、企業集團管理體制的特點：(1)管理活動的協商性;(2)管理體制的創新性;(3)管理內容的復雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協調的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。

7、正確處理集團利益關系的基本原則：(1)堅持等價交換原則;(2)堅持共同協商、適當讓步原則;(3)堅持集團整體效益和成員企業利益相統一的原則;(4)堅持平等互利的原則。

8、國外企業集團管理體質按其內容分為兩大類型：即歐美型(母公司—子公司(事業部)—工廠三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業部—工廠”(企業集團內部只有集團本部是獨立法人，事業部和工廠不具有獨立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。韓國企業集團管理體制：“集團會長—營運委員會—子公司—工廠”四級組織結構形式。

9、國外企業集團管理體制特點：(1)組織嚴密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

10、集團本部控制事業部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

11、組織結構是企業集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。

12、根據企業集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(資本參與、人事結合、提供貸款)、控股子公司和協作(關系)企業三個層次加以剖析。

13、企業集團組織結構層次功能，通過層層控股、環狀持股和資金借貸關系加以聯結。

14、影響組織結構變化的因素，可以從外因(主要有市場競爭、產業組織政策和反壟斷法)和內因(主要包括共同投資、經營范圍和股權擁有)兩個方面加以來分析說明。

15、企業集團組織結構按照結合形態的不同，可分為橫向結合和縱向結合(分為企業系列(特點：集團公司總部直接參與經營，經營集團的主營產品)和控股系列(特點：集團公司不參加生產經營活動，完全是一家股權管理公司))兩種類型。

16、橫向結合型企業集團：采取相互持股而形成的組織形式，日本的幾大企業集團，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業及三和等式典型的橫向型企業集團。其特征：綜合的產業體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，及合資企業;使用共同的商號和商標。

17、縱向結合性企業集團是集團核心企業對其他層次企業采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

18、企業集團職能機構的幾種形式：(1)依托型的智能機構;(2)獨立型的職能機構;(3)智囊機構及專業公司和專業中心(成立智囊機構、設立專業公司和專業中心)。

19、控股分為絕對控股和相對控股。絕對控股是指投資企業在被投資企業中的持股比例超過50%;相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過30%。

20、企業集團保證組字有效運行的基本方法：(1)對組織中的各個職能部門和業務部門功能的執行情況進行檢驗;(2)對各級組織機構的工作效率進行評定;(3)對組織中縱向管理與橫向管理的協調關系進行定期或不定期的監督檢查。

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（責任編輯：gx）

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