（一）、組織結(jié)構(gòu)診斷
    1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：A工作崗位B組織體系圖C管理業(yè)務(wù)流程圖
    2、組織結(jié)構(gòu)分析
    3、組織決策分析：A決策影響的時(shí)間。B決策對(duì)各職能的影響面。C決策者所需具備的能力。D決策的性質(zhì)
    4、組織關(guān)系分析

（二）、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革　
    1、變革前的征兆：A業(yè)績(jī)下降B組織結(jié)構(gòu)本身病癥顯露C員工士氣低落，不滿情緒增多。
    2、組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革。
    3、排除組織結(jié)構(gòu)變革阻力

反對(duì)變革的主要原因：（簡(jiǎn)答）
    1 改革沖擊他們習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)技能, 擔(dān)心變革會(huì)失去工作安全感
    2 一部門領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想, 不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：
    ●讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。
    ●大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。
    ●大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
    ●完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確部門職責(zé)權(quán)限，規(guī)范部門和員工的行為。

（三）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)

相關(guān)知識(shí)：

人力資源供求關(guān)系的三種情況

人力資源師考試網(wǎng) 全程強(qiáng)化班 點(diǎn)題預(yù)測(cè)班

網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)    開始招生 點(diǎn)擊查看

人力資源師歷年真題 輔導(dǎo)資料 人力資源師案例探討

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)