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31、在矩陣組織結構中，指令源為______個。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

分析：P60

在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。

32、若業主方不具備條件自行管理項目建設，且業主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：C

分析：P63

當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。

33、工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。

A、職能

B、直線職能

C、線性

D、矩陣

答案：D

分析：P63

工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。

34、采用______的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃。

A、平行承發包

B、設計總負責

C、施工總承包管理

D、建設項目總承包

答案：D

分析：P73

建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。

35、對于某些建設項目，建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主應選擇采用______管理方式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、B模式或C模式

答案：A

分析：P89

有些建設項目，盡管建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。

36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。

A、承包

B、代理

C、咨詢服務

D、實質性的規劃管理

答案：C

分析：P91

需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是咨詢服務(實質性的管理咨詢)，不是承包。根據國際慣例，項目管理咨詢單位為業主的利益開展工作，但并不是業主的代理。

37、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。

A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量

B、管理跨度是指一個組織總的結構層次

C、管理跨度窄容易造成組織層次少

D、管理跨度寬容易造成組織層次少

答案：D

分析：P95

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

38、業主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。

A、參加評標及合同談判

B、組織對投標單位的資格預審

C、比較設計方案是否符合設計要求

D、審核建設項目總概算和施工圖預算

E、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

答案：A投資項目管理師考試網

分析：P96

4.2.2業主方主要管理部門的任務

(1)投資控制

①在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證;

②編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃;

③編制設計階段資金使用計劃并控制其執行;

④審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值;

⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約投資的潛力;

⑥審核、分析各投標單位的投標報價;

⑦參加評標及合同談判;

⑧進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告;

⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行，

⑩工程付款和其他付款審核;

⑾審核及處理施工索賠事宜;

⑿編制投資控制最終報告。

(2)進度控制

①分析、論證總進度目標;

②編制建設項目實施總進度規劃;

③審核設計進度計劃并控制其執行;

④制定主要甲供材料和設備的采購計劃;

⑤對設計文件盡快做出決策和審定;

⑥編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標;

⑦審核招標文件和合同文件中有關進度的條款;

⑧審核、分析各投標單位的進度計劃;

⑨參加評標及合同談判;

⑩審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執行，必要時，及時調整施工總進度計劃;

⑩審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執行，必要時作調整;

⑾在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告;

⑿提交各種進度控制最終報告。投資建設項目組織

39、在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。

A、單價合同

B、總價合同

C、成本加酬金

D、成本加酬金加風險

答案：B

分析：P100

在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。

施工平行發包的—般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。

40、施工平行發包模式的弱點包括_________。

A、業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

C、業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D、對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

分析：P101

5)組織與協調。業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發包模式的弱點，限制了該種承發包模式在某些建設項目上的應用。

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