（一）A公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況。對公司的態度以及未來的打算。在今年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環境，跟大部分同事的關系也很好。但是自己工作非常努力，也不被領導認可，升職希望渺茫；而同辦公室的小王工作沒有自己努力，卻總被領導夸獎，上個月還漲了工資，這些讓自己深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認為，這是由于公司為員工設置的工作目標不合理造成的。領導給小王設置的工作目標比自己的容易達到，所以即使自己非常努力，領導也不認可；然而，工作目標是領導設定的，自己沒有發言權。董事長聽后，表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。

81、根據馬斯洛的需要層次理論，小李在工作中沒有得到滿足的需要是（）。

A．生理需要

B．安全需要

C．尊重需要

D．自我實現需要

【答案】C

82、根據雙因素理論，讓小李感到不滿的主要因素是（）。

A．工作目標設定的政策

B．晉升

C．別人的認可

D．人際關系

【答案】ABC

83、小李感到不公平時采用的恢復平衡的方式是（）。

A．改變自己的投入或產出

B．改變對投入或產出的知覺

C．改變參照對象

D．尋求社會兼職

【答案】A

84、小李所反映的不公平問題，標明目標管理中的（）要素出現了問題。

A．目標具體化

B．參與決策

C．限期完成

D．績效反饋

【答案】B

（二）

小張是A公司人力資源部的招聘經理，近10年；來A公司積極尋求國際合作，發展為業務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業。在人員配置方面，A公司一般從國內公開招聘人員，經過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當地人員中獲取，小張目前在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功率；而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規劃、具體的招聘工作可外包當地的專業公司完成。

85、A公司對海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是（）。

A．全球中心模式

B．地區中心模式

C．名族中心模式

D．多中心模式

【答案】C

86、對A公司招聘的外派人員進行培訓時。主要的培訓內容應該是（）。

A．了解我國與海外子公司所在國的文化差異

B．提高受訓者者外語溝通技能

C．提高受訓者者的員工招聘技能

D．增強受訓者的自身調整和適應環境的能力

【答案】ABD

87、對于評價中心方法的實施，小張應當注意的問題是（）。

A．評價人員一般要在評估現場參與被評估者的活動

B．評估人應該對評估的工作內容非常了解

C．評估人員要受嚴格的評估訓練

D．評估人員應當非常了解被評估人員

【答案】BC

88、小張主張采用德爾菲法律編制人力資源規劃，關于德爾菲法的說法，錯誤的是（）

A．德爾菲法采用集體討論方式

B．德爾菲法匿名進行

C．德爾菲法邀請的專家人數不能超過10名

D．德爾菲法采取多輪預測

【答案】AC

（三）

小昌在大學XX工作是不僅考慮工資水平，還考慮職業發展前途、企業聲譽等因素。他在求職過程中發行，有些企業支持支付超過市場均衡工資水平的高工資，而不像教科書說的那樣，按照通行市場水平支付工資，此外，他去求職的一些企業面對人工成本不斷上漲的形勢，開始用機器人替代一些人工操作，讓他沒想到的是，大學同班同學小王由于一時找不到好工作，家庭經濟狀況又不好，故選擇去一家快遞公司當快遞員了

89、小昌在找工作考慮多種因素的情況表明，勞動力市場存在（）的特征。

A．交易對象難以衡量性

B．交易復雜性

C．交易延續性

D．出售者地位不利性

【答案】B

90、關于企業支付的超過市場均衡水平高工資的說法，正確的是（）。

A．企業支付的這種高工資稱為績效工資

B．這種高工資有助于吸引生產率更高的員工

C．這種高工資有助于降低員工的離職率

D．這種做法在員工期望與企業保持長期雇傭關系的情況下更有意義

【答案】BCD

91、關于一些企業用機器人代替人工操作現象的說法，正確的是（）。

A．機器人價格下降的規模效應會導致企業的勞動力需求上升

B．戚戚然價格下降的替代效應會導致企業的勞動力需求上升

C．機器人對人工操作的替代反映了產品需求對勞動力需求產生的影響

D．機器人對人工操作的替代反映了兩種生產要素之間的互補關系

【答案】A

92、關于小王選擇當快遞員的說法，正確的是（）。

A．小王不得不去次等勞動力市場就業

B．小王是通過勞動力市場實現就業的

C．小王領取的是效率工資

D．小王不可能再回到優等勞動力市場就業

【答案】AB

（責任編輯：xy）

共8頁,當前第6頁  第一頁  前一頁  下一頁