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中級經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案《2015年中級工商管理》

發(fā)表時間:2016/9/23 10:04:29 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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31.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是( )。

A.庫存的目的

B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途

C.庫存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫存存放的地點(diǎn)

答案:A

解析:此題考查第5章第4節(jié)庫存的分類,按照庫存目的可以將庫存分為:經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存及季節(jié)性庫存:按經(jīng)濟(jì)用途分類分為:商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存;按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為:原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存;按存放地點(diǎn)分類分為:庫存存貨、在途庫存,委托加工庫存,委托代銷庫存。

32.某種新材料的年需求量為4000噸,單價為16000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為800元,每噸年保管費(fèi)率為1%,該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(?。?/p>

A.150

B.200

C.250

D.300

答案:B

解析:此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

33.商品空間位移(包括靜止)過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為( )。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

答案:A

解析:此題考查第5章第5節(jié)銷售物流成本的概念。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。

34.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于( )。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

答案:B

解析:此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新也稱之為過程創(chuàng)新,是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革,包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式,生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新。

35.在A-U過程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢,但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結(jié)算稱為( )。

A.過度階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

答案:B

解析:此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式,穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢,但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢。

36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

答案:C

解析:此題考查第6章第2節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類,按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類:進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略;根據(jù)技術(shù)來源的不同分類:自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

37.根據(jù)風(fēng)險-收益氣泡圖,白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是( )。

A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

答案:C

解析:此題考查第6章第2節(jié)風(fēng)險氣泡圖

業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)
珍珠高收益和高成功率
牡蠣高收益,低成功率
面包和黃油低收益,高成功率
白象低收益,低成功率

38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

答案:C

解析:此題考查第6章第3節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式,其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織。

39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料,雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù),最后對研究成果進(jìn)行集成,雙方共享研究成果,這種研發(fā)模式屬于( )。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

答案:B

解析:此題考查第6章第3節(jié)合作開發(fā),聯(lián)合開發(fā)是合作開發(fā)的一種具體形式,是雙方不組建實(shí)體,而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研究。合作項(xiàng)目通常被分成多項(xiàng)任務(wù),合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù),最后對各方研制的成果進(jìn)行集成,合作成員共享研究成果。

40.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù),經(jīng)評估,預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元,人力消耗為500萬元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%,根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型,該技術(shù)成果的價格為( )萬元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

答案:D

解析:此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=(300+500)×1.4/(1-60%)=2800。

41.下列人力資源需求預(yù)測方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對加高的方法是( )。

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案:B

解析:此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預(yù)測方法,其中德爾菲法是有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。

42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名:新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2016年需要新增銷售人員( )。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案:D

解析:此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法,年銷售額每增加1000萬元需增加總?cè)藬?shù)是10名,當(dāng)銷售額增加2000萬時,則需要增加的總?cè)藬?shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,新增銷售人員的比例為:20×6/10=12。

43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為,以對員工的工作績效進(jìn)行評價,該企業(yè)采取的績效考核方法是(?。?/p>

A.民主評議法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)

答案:C

解析:此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法,關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。

44.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對比法,對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核,考核情況如下表所示:

比較對象/考核對象張××王××李××趙××
張××0
王××0
李××0
趙××0

由此可知績效最差的員工是( )。

A. 張××

B. 王××

C. 李××

D. 趙××

答案:C

解析:此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法,本題利用一一對比法考核員工,縱向看考核對象中加號最多代表績效最高,而加號最少則代表績效最差,則李某的績效最差,趙某的績效最高。

45.在績效考核時,以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,基于這種做法的績效考核方法是( )。

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

答案:A

解析:此題考查第7章第2節(jié)績效的考核方法,其中平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具,它包括4方面:顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度。

(責(zé)任編輯:xy)

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