【考點】庫存控制(★★★)

(一)庫存控制的概念

1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

狹義：指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉。

(二)庫存的合理控制

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾的問題，不利于企業提高管理水平。

庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他原物料供應不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

1、庫存管理成本

①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費，包括儲存成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料占用資金的利息等。

②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用

③機會成本：包括兩部分內容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業造成的損失。

2、降低庫存措施

①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量

②降低在途庫存，主要策略是縮短生產，配送周期

③降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求吻合

④降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

(三)庫存控制基本方法

1、定量控制法，又稱訂貨點法。

連續不斷的監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出固定批量的訂貨要求，經過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

3、ABC分類法，又稱帕累托法。

意大利經濟學家帕累托在統計社會財富分配時發現，大約占20%的人占有財富的80%的規律。概括為：分清主次、分類管理

（責任編輯：xy）

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