【考點】生產(chǎn)調度

(一)生產(chǎn)調度的概念

組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程。

(二)生產(chǎn)調度工作的主要內容與基本要求

1、生產(chǎn)調度工作的主要內容

①檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作

②督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作

③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究

2、生產(chǎn)調度工作的基本要求

對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

①生產(chǎn)調度必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調度的基本原則。

②生產(chǎn)調度工作必須高度統(tǒng)一集中。

③生產(chǎn)調度工作要以預防為主。

④生產(chǎn)調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。

(三)生產(chǎn)調度系統(tǒng)的組織

一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調度室執(zhí)行調度業(yè)務;車間在車間主任領導下設調度組;工段設調度員，也可由工段長兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織。

中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。

【真題多選題】大中型企業(yè)的生產(chǎn)調度系統(tǒng)組織包括(　)

A、辦事處調度

B、廠級調度

C、車間調度

D、工段調度

E、工序調度

參考答案：BCD

(四)調度制度與方法

1、調度工作制度

值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度制度報告。

2、實行值班制度

廠部車間都要建立調度值班制度。

3、調度會議制度

發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢。

4、健全現(xiàn)場調度制度

調度人員、技術人員、工人三者密切結合。

5、堅持班前班后小組會制度

班前布置工作，班后堅持進度，總結工作。

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（責任編輯：xy）

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