三、案例分析題

81. BD

[解析]本題考點企業戰略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰略。而且其同時又在家電、醫藥、建筑等多個領域進行經營，所以又采取了多元化戰略。

82. BCD

[解析]本題考點戰略控制的方法。戰略控制的方法有預算控制、審計控制、財務控制、統計分析控制。

83. C

[解析]本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經濟效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

84. B

[解析]本題考點不確定型決策方法。采取后悔值原則計算如下：

市場狀況

損益值

車型暢銷一般滯銷max

A型汽車2002000200

B型汽車1000100100

C型汽車0100300300

各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應的B型汽車為選取方案，因此本題選B。

85. B

[解析]本題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。

86. CD

[解析]本題考點平行順序移動方式的優點。平行順序移動方式的缺點有運輸次數較多，組織生產比較復雜。

87. ACD

[解析]本題考點平行順序移動方式的適用范圍。選項B采用順序移動方式為好。

88. D

[解析]本題考點平行順序移動方式的計算公式。T平順=(4+6+5+4+8)+(20—1)[(6+8)—4]=217。

89. C

[解析]本題考點平行移動方式的優點。平行移動方式的突出優點是充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。

90. BCD

[解析]本題考點人力資源內部供給預測方法。選項A屬于人力資源需求預測方法。

91. ABC

[解析]本題考點影響企業外部人力資源供給的因素。選項D屬于影響企業內部人力資源供給的因素。

92. B

[解析]本題考點一元回歸分析法的計算。Y=22+0.03X=22+0.03×1000=52人。

93. A

[解析]本題考點轉換比率分析法的計算。題干說明“銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達到1 500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500÷500×40=120人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2，即管理人員占1/8，所以該企業2010年需要管理人員120×1/8=15人。同理可以計算出2009年需要的管理人員為(1000÷500×40)×1/8=10人，所以該企業2010年需要增加管理人員15—10=5人。

94. A

[解析]本題考點投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等，所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。

年 數012345

凈現金流量一300150200200100200

累計凈現金流量一300一15050250350550

投資回收期=1+150/200=1.75年。

95. A

[解析]本題考點凈現值的計算。已知每年的凈現金流量和復利現值系數，可以根據公式得，150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621—300=344.25。

96. BCD

[解析]本題考點凈現值的相關內容。根據 ，可知貼現率和凈現值成反比，所以選項B正確，選項A錯誤。選項CD的表述都是正確的。

97. C

[解析]在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。所以本題應該選C。

98. B

[解析]本題考點消費者權利的內容。此案例中李某的人身安全受到了損害，所以應選B。

99. BC

[解析]本題考點求償主體。消費者因商品缺陷造成人身損害的，既可以向銷售者求償，也可以向生產者求償。所以本題選BC。

100. ABD

[解析]本題考點消費者權益爭議的解決途徑。根據與經營者達成的仲裁協議提請仲裁機構仲裁。案例中沒有說明李某與經營者已經達成了仲裁協議，所以不選C。

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（責任編輯：xy）

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