三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0 .5分)

(一)某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業務遍及家電、醫藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業績表現尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A.B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態下的損益值如下表所示：

某公司

A

B.C三型汽車經營損益表(單位：萬元)

市場狀況

損益值

車型暢銷一般滯銷

A型汽車600400100

B型汽車7006000

C型汽車800500-200

根據以上資料，回答下列問題：

81. 該公司所實施的經營戰略為( )。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中戰略

D.多元化戰略

82. 該公司實施戰略控制時可選擇的方法是( )。

A.生產進度控制

B.統計分析控制

C.預算控制

D.財務控制

83. 若采用折衷原則計算(最大值系數a=0.7)，生產C型汽車能使公司獲得的經濟效益為( )萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

84. 若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為( )

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

85. 該公司的這項經營決策屬于( )

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.組合型決策

(二)某機電生產企業的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產品的合同。該企業的生產部門接到此項任務后，對任務進行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經五道工序，每道工序單件作業時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務，該部門對生產運作過程進行科學的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據以上資料，回答下列問題

86. 該企業擬采用的平行順序移動方式的優點是( )。

A.組織生產簡單

B.工序間運輸次數少

C.生產周期較短

D.設備連續運轉

87. 平行順序移動方式適宜( )的零件加工。

A.體積大

B.在按工藝專業化組織的生產單位間加工

C.比較重

D.加工量大

88. 該批零件采用平行順序移動方式的生產周期為( )分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

89. 如果企業投產前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變為( )。

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D.串行移動方式

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（責任編輯：xy）

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