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(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1 000萬(wàn)元,2010年銷售額將達(dá)到1 500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是( )。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.馬爾可夫模型法
91. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
A.本地區(qū)的人力資源供給率
B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
C.職業(yè)市場(chǎng)狀況
D.企業(yè)人才流失率
92. 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2009年需要銷售人員( )人。
A.46
B.52
C.64
D.70
93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2010年需要增加管理人員( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25
(四)某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資,投資額為300萬(wàn)元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
年 數(shù)012345
凈現(xiàn)金流量一300150200200100200
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
94. 如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值,該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
95. 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元。
A.344.25
B.644.25
C.850.00
D.1 150.00
96. 假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變,則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中,正確的是( )。
A.貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越大
B.貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越小
C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率
D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率
97. 若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。
A.300
B.1
C.0
D.-1
(五)李某和張某是好朋友,李某在張某的推薦下,在甲商場(chǎng)購(gòu)買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí),因健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷,經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
98. 李某受到損害的權(quán)利是( )。
A.公平交易權(quán)
B.安全權(quán)
C.知情權(quán)
D.自主選擇權(quán)
99. 李某可以要求賠償?shù)闹黧w是( )。
A.張某
B.甲商場(chǎng)
C.乙公司
D.丙醫(yī)院
100. 李某主張權(quán)利的途徑可以是( )。
A.請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解
B.向工商行政管理部門申訴
C.提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁
D.向人民法院起訴
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(責(zé)任編輯:xy)
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